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管理的本質(zhì)是什么brbr作為長(zhǎng)三角地區(qū)的專業(yè)管理咨詢公司,杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司有自己的見解:管理的本質(zhì)就是在特定的條件下,對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,達(dá)到最優(yōu)目標(biāo),成本最小,效益最大。這里需要界定兩個(gè)條件:
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杭州博思咨詢?yōu)槟闾峁?zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理五年規(guī)劃專業(yè)服務(wù) 《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》,作者是理查德.魯梅爾特。他是加州大學(xué)洛杉磯分
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司和各部門明確年度工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)的過程,尤其當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使企業(yè)制定3-5年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略愈加困難,而
企業(yè)在流程管理方面常見的問題 1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定后,如何通過價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)優(yōu)化來支撐戰(zhàn)略的落地? 2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,如何建立與客戶充分互動(dòng)的流程?如何
企業(yè)組織架構(gòu)與管理體系中的常見問題: ★企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策體系,經(jīng)營(yíng)決策的盲目性大。 ★公司的治理結(jié)構(gòu)不完善,公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
十八年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),打造個(gè)性化商業(yè)計(jì)劃書,為客戶創(chuàng)造卓越價(jià)值 商業(yè)計(jì)劃書,英文名稱為BusinessPlan,是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招
    銷售團(tuán)隊(duì)是您公司市場(chǎng)策略的載體,是公司面向客戶的主要窗口。然而,盡管銷售、支持和客戶服務(wù)功能對(duì)組織的成功不可或缺
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