安徽 專業(yè)技術領先的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方案設計就找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為浙江地區(qū)的企業(yè)提供專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務
您是否面臨這樣的困惑？
您是否正面臨著業(yè)務上臺階的攻堅戰(zhàn)？
正肩負著業(yè)務轉型發(fā)展的重任？
公司現(xiàn)有業(yè)務遇到極大瓶頸，業(yè)績不斷下滑?傳統(tǒng)增長模式難以帶來業(yè)績增長，不知如何走向跨越式快速增長？老業(yè)務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手？
博思咨詢可以為您做什么？
博思將為客戶，做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進行規(guī)劃，實現(xiàn)5年收入倍增博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環(huán)境分析：
對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標設計
使命和愿景梳理，
戰(zhàn)略定位澄清，
戰(zhàn)略目標
確立業(yè)務選擇，
業(yè)務組合與布局優(yōu)化，
戰(zhàn)略動態(tài)階段按排
核心能力規(guī)劃
三、進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
各業(yè)務單元的定位
戰(zhàn)略目標
產品服務與組合布局
業(yè)務拓展關鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃

五、設計關鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施

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企業(yè)痛點EnterprisePain

新時代下的戰(zhàn)略咨詢重心已從單一戰(zhàn)略咨詢向“戰(zhàn)略+信息化+資本運作“一體化實施方案轉移
?互聯(lián)網化、資本運作盛行的時代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？如何保證戰(zhàn)略舉措切中要害？
?復雜多變的環(huán)境下，公司面臨發(fā)展瓶頸，何時需要進行戰(zhàn)略調整？
?信息化成為促進公司飛躍發(fā)展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實現(xiàn)戰(zhàn)略性突破？
?如何借用資本的力量，甩開競爭對手，成百上千倍的擴大戰(zhàn)略成果？
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
為您提供從戰(zhàn)略規(guī)劃單點咨詢到信息化、資本運作整合的戰(zhàn)略一體化解決方案（歡迎致電洽談）

解決思路Solution
戰(zhàn)略規(guī)劃單體咨詢項目內容 

產業(yè)鏈分析供需鏈分析內部價值鏈分析內部資源分析新型能力分析標桿分析公司
發(fā)展戰(zhàn)略設計業(yè)務競爭戰(zhàn)略設計產品戰(zhàn)略設計公司職能戰(zhàn)略設計商業(yè)模式設計戰(zhàn)略實施體系設計

戰(zhàn)略規(guī)劃項目實施路徑 

業(yè)務選擇及戰(zhàn)略定位
業(yè)務選擇：
—運用業(yè)務選擇模型分析確定：需重點開發(fā)的業(yè)務需重點扶持的業(yè)務避免過多的追加投資，獲得短期現(xiàn)金回報必業(yè)務考慮退出或有選擇發(fā)展的業(yè)務。
—幫助企業(yè)進行需要的產業(yè)鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。
—繼而重整或優(yōu)化產業(yè)(業(yè)務)組合戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略定位：
—確認企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點所在。
—確定企業(yè)的市場定位。
—參照競爭對手情況，結合企業(yè)自身條件對現(xiàn)時公司市場位置進行評估。

—綜合企業(yè)內外因素，確定公司戰(zhàn)略定位。

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