如何制定股權(quán)激勵方案激發(fā)員工工作激情，上下同心

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杭州博思咨詢在股權(quán)激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術(shù)，具有如下五方面優(yōu)勢：一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗；
二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵理論模型；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；
三、與證券公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；
四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù)；五、數(shù)百豐富的實證案例，其中數(shù)十個股權(quán)激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠(yuǎn)成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。

杭州博思咨詢的股權(quán)激勵十一步法

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212家公司的股權(quán)激勵研究數(shù)據(jù)帶給我們的資訊

駱教授的研究報告，涵蓋了2006年1月至2013年6月之間中國上市公司的318份股權(quán)激勵計劃草案。其中不包含任何金融公司。排除掉一些并未真正實施的草案，最終樣本包含212個不同公司實施的225份期權(quán)計劃。對于不完全公開的案例，大多來自滬深交易所的公司股權(quán)激勵授予通知。2008年后，金融危機導(dǎo)致的股價暴跌，使得很多公司的期權(quán)誘惑程度打了折扣，因此很多公司都暫時取消或者修改了原來的股權(quán)激勵方案。

公司可選擇一次性或者分期授予期權(quán)。一些公司會為未來的人才設(shè)置期權(quán)池（不超過總份額的10%）。新員工對公司不熟悉，他們決定股價的能力也更低，他們傾向于拿更少的股權(quán)激勵，更多的現(xiàn)金（獎金）；特別是在一個高風(fēng)險的環(huán)境中。換句話說，他們是”風(fēng)險厭惡者“。 

對這212家上市公司的225份股權(quán)激勵計劃做統(tǒng)計分析，股書發(fā)現(xiàn)：

想做好股權(quán)激勵？我們研究了212家上市公司的225套激勵方案

（1）股權(quán)激勵計劃自2006年在上市公司中實行以來，當(dāng)年有12家公司實施；在2006-2009年，實施股權(quán)激勵計劃的上市公司，每年都不高于13家；2010-2013年，實施股權(quán)激勵計劃的上市公司大大增加，最高達到一年80家。2014年有228家上市公司計劃實施股權(quán)激勵，2015年更是有557家上市公司計劃實施。在今年的“股權(quán)激勵稅務(wù)新規(guī)”出臺后，股書相信：未來會有更多的公司采用股權(quán)激勵計劃。

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（2）絕大多數(shù)公司采用了1套股權(quán)激勵的方案，少數(shù)大公司則針對管理人員和技術(shù)人員等不同職能的員工，同時采用了2-3套股權(quán)激勵方案。

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（3）在實施股權(quán)激勵的公司中，制造業(yè)公司（科技公司）占比高達57.3%；緊隨其后的是信息科技（互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件）公司，占比達20.9%。

在上市公司群體里，制造業(yè)公司本身就占比最大。而制造業(yè)公司對于激勵優(yōu)質(zhì)的研發(fā)和管理人才有巨大的需求。至于互聯(lián)網(wǎng)公司，由于對軟件算法的研發(fā)和出色的合伙人的需求，也喜歡做股權(quán)激勵。但中概股互聯(lián)網(wǎng)公司在2013年前，選擇去海外（紐交所，港交所等）上市的較多，在滬深股市上市的較少。那些海外上市的做股權(quán)激勵的互聯(lián)網(wǎng)公司，就落不到我們的統(tǒng)計范圍里。

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