企業(yè)組織架構(gòu)與管理體系中的常見問題：
★企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營決策體系，經(jīng)營決策的盲目性大。
★公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
★從縱向上看，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)難以了解各層下級的真實(shí)運(yùn)營狀況與業(yè)績，上下級之間的信息傳遞不暢。
★從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計(jì)不合理，使得組織機(jī)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
★由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計(jì)不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
★有的企業(yè)部門設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費(fèi)用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。
★企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。

博思的解決方法：
★現(xiàn)行組織運(yùn)行狀況分析。
★研究確認(rèn)企業(yè)組織的核心能力，對照現(xiàn)有組織分析效率低下的原因。
★分析企業(yè)業(yè)務(wù)與公司組織之間的關(guān)系。
★組織功能的重新定義和組織目標(biāo)重新設(shè)定。
★公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
★重新設(shè)置部門、界定部門職責(zé)、配置人員、設(shè)計(jì)崗位職責(zé)。
★構(gòu)建高效合理的管理控制系統(tǒng)。
★機(jī)構(gòu)人員精簡或補(bǔ)充，以適應(yīng)組織高效運(yùn)行的要求。

組織結(jié)構(gòu)形式

各類組織結(jié)構(gòu)與其集權(quán)/分權(quán)程度、業(yè)務(wù)種類/數(shù)量多少、以及地區(qū)距離遠(yuǎn)近都有直接關(guān)系。