申江門之精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略培訓

  申明江老師137-6013-1265年大型企業(yè)物流實戰(zhàn)管理經驗，年采購物流完善了請購政策。對部門請購實行責任人制度，全流程跟蹤領用情況，并與部門績效掛鉤，控制了呆舊物料發(fā)生。對日本、德國供應設備高價值配件，協(xié)調工程部門開發(fā)，增加了國產化比例，降低了采購成本，對貴重物品適量庫存，壓縮了設備停機時間。完善了回收制度，給公司每月帶來營業(yè)外收入30萬以上。在擔任大連錦程國際物流有限公司商務經理任職期間，負責推廣公司優(yōu)勢產品（即簽約航線艙位），通過郵件營銷同行，創(chuàng)150TEU標箱的業(yè)績，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

【課程背景】

    諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？

    管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內企業(yè)50%？

    2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產生正面的思考！

    申江門之精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略培訓

【課程收益】

?    系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想

?    具備在各方利益相關者中找到平衡的思維

?    識別自身供應鏈風險能力

?    領悟用精益手法決策管理的奧妙

?    了解物流與供應鏈管理理念、工具 

?    掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點

?    分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐

【培訓對象】

    企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等

【說      明】

  課綱為兼顧知識體系與結構完整性，信息量較大，可根據客戶需求設計或調整側重點。

    申江門之精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略培訓

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