上海睿御供應鏈咨詢顧問1376-013-1265電商配送中心管理及路線優(yōu)化專家-申明江
中國移動通訊(以下簡稱中國移動)以超強全網(wǎng)絡覆蓋能力成為通訊業(yè)的巨頭，坐擁超九億的用戶。如此龐大的通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)需要數(shù)萬計的基站，才能實現(xiàn)“溝通無處不在”的承諾。支撐此系統(tǒng)所需設備及物料年采購金額逾百億元，中國移動通過精益思想下的“集中采購”策略得以實現(xiàn)此系統(tǒng)的高效運作。
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　“集中采購”即采購管理集中化，能夠為公司帶來五大優(yōu)勢：集中數(shù)量形成規(guī)模效應，增加談判籌碼 避免內(nèi)部工作重復 規(guī)模運輸物流成本更低 供應商基數(shù)小，有助于發(fā)展供應商關(guān)系，形成供應基地 減少集團內(nèi)部的競爭和沖突。中國移動結(jié)合自身情況，對物料精細分類，將“集中采購“分為集團級、省級、地區(qū)或縣市級的三級結(jié)構(gòu)，從總公司角度講，這也是“集中采購”與“分散采購”的靈活實踐。
　 首先，集團采購對象主要針對集團公司少數(shù)用量大、金額大的常規(guī)物料，如開關(guān)電源、饋線、蓄電池、光纜光纖、電力電纜等物料，由集團北京總部在全國范圍內(nèi)進行網(wǎng)絡招投標(中國移動有自己開發(fā)的電子采購平臺)，中標供應商按集團計劃向中國移動在全國的五個物流樞紐(華北地區(qū)在江蘇、華東地區(qū)在天津、西北地區(qū)在陜西、西南地區(qū)在重慶、華南地區(qū)在廣東)供貨，各供應商根據(jù)自身企業(yè)位置選擇供應區(qū)域。集團對各類常用物料設置最低和最高存量標準，一旦達到最低存量(訂購點)，供應商將補充到最高庫存量。每個物流樞紐(移動內(nèi)部稱大區(qū))再根據(jù)其輔射區(qū)需求計劃進行統(tǒng)一配送。中國移動的這一策略實質(zhì)是對供應鏈管理中的“大數(shù)定律”的應用。
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    “大數(shù)定律”指隨著數(shù)量的增加，相對的波動性會降低，即范圍越大越準確。因為，在預測中，綜合預測比分解預測能更好地控制偏差。如果由每一個分公司來預測需求，獨立采購，公司庫存管理將過度分散。在每個分公司存在預測誤差的情況下，公司將面臨巨大庫存壓力。表面上看，中國移動的做法使業(yè)務流程復雜化，增加了物流的環(huán)節(jié)。但所增加的運營成本比完全分散采購所增加的庫存成本要小得多。所以，在決策上來看，中國移動此舉無疑是總成本最低的決策。
從實質(zhì)上說，國美、蘇寧的“集中庫存”業(yè)務模式也屬于同類策略。客戶在國美電器買了一臺空調(diào)，并不是在賣場就直接搬回家，而是第二天由國美區(qū)域配送中心送到客戶家中。這不是國美簡單的一項送貨服務，其根本意義在于通過庫存的集中減少了預測的波動性，利用各門店需求誤差對沖，降低了庫存。
其次，中國移動對供應商送到的常規(guī)物料并不是實時結(jié)算，而是等到下級公司產(chǎn)生需求、配送之后才與供應商結(jié)算，猶如制造型企業(yè)的VMI(供應商管理庫存)制度。但有所不同的是，存放場地由中國移動提供。對于供應商來講，這種做法可減少倉儲基礎設施建設的投入。
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