HSE管理體系的理念

　　HSE管理體系所體現(xiàn)的管理理念是先進(jìn)的，這也正是它值得在組織的管理中進(jìn)行深入推行的原因，它主要體現(xiàn)了以下管理思想和理念。

　　(一)注重領(lǐng)導(dǎo)承諾的理念

　　組織對社會(huì)的承諾、對員工的承諾，領(lǐng)導(dǎo)對資源保證和法律責(zé)任的承諾，是HSE管理體系順利實(shí)施的前提。領(lǐng)導(dǎo)承諾由以前的被動(dòng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)方式，是管理思想的轉(zhuǎn)變。承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，以正式文件(手冊)的方式對外公開發(fā)布，以利于相關(guān)方面的監(jiān)督。承諾要傳遞到組織內(nèi)部和外部相關(guān)各方，并逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。

　　(二)體現(xiàn)以人為本的理念

　　組織在開展各項(xiàng)工作和管理活動(dòng)過程中，始終貫穿著以人為本的思想，從保護(hù)人的生命的角度和前提下，使組織的各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。人的生命和健康是無價(jià)的，工業(yè)生產(chǎn)過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價(jià)來換取產(chǎn)品。

　　(三)體現(xiàn)預(yù)防為主、事故是可以預(yù)防的理念

　　我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中并沒有規(guī)范化和落實(shí)到實(shí)處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項(xiàng)工作事前預(yù)防的理念，貫穿了所有事故都是可以預(yù)防的理念。美國杜邦公司的成功經(jīng)驗(yàn)是：“所有的工傷和職業(yè)病都是可以預(yù)防的”；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，最重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導(dǎo)今后的工作”。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而HSE管理體系系統(tǒng)地建立起了預(yù)防的機(jī)制，如果能切實(shí)推行，就能建立起長效機(jī)制。

　　(四)貫穿持續(xù)改進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念

　　HSE管理體系貫穿了持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是人們常說的，沒有最好，只有更好。體系建立了定期審核和評審的機(jī)制。每次審核要對不符合項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)，不斷完善。這樣，使體系始終處于持續(xù)改進(jìn)的趨勢，不斷改正不足，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的做法，按PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

　　(五)體現(xiàn)全員參與的理念

　　安全工作是全員的工作，是全社會(huì)的工作。HSE管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參與的理念。在確定各崗位的職責(zé)時(shí)要求全員參與，在進(jìn)行危害辨識(shí)時(shí)要求全員參與，在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)要求全員參與，在進(jìn)行審核時(shí)要求全員參與。通過廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個(gè)員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的日常行為。

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