課程目標(biāo)   
＊掌握品質(zhì)成本管理要點(diǎn)和執(zhí)行方式;
＊掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法;
＊了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營活動中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)
課程內(nèi)容
 一、 質(zhì)量成本的原理
  1.品質(zhì)成本管理的必要性
  2.品質(zhì)成本的定義與分類
    a、預(yù)防成本
    b、鑒定成本
    c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本 
  3.品質(zhì)成本的細(xì)分
  4.品質(zhì)在經(jīng)營中的角色 
  5.“品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗”
  6.“衡量品質(zhì)--不符合要求的代價（品質(zhì)成本）”
二、品質(zhì)成本體系的建立與推行
  1.導(dǎo)入流程
  2.品質(zhì)成本的界定
  3.原始單據(jù)應(yīng)包含的內(nèi)容
  4.品質(zhì)成本管理事例
  5.品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題
  6.品質(zhì)成本推行的策略
  7.品質(zhì)成本報告---圖形勝過千言萬語
  8.“盡量使成本制度簡單化, 特別在開始時善于利用已有的資料”
  9.“不要期望短期內(nèi)就能使之盡善盡美, 推行一段時間后自然會逐漸完善起來”.
三、品質(zhì)成本的分析
  1.品質(zhì)成本的特點(diǎn)及內(nèi)部相互關(guān)系
    a、品質(zhì)關(guān)注度與市場占有率之間的關(guān)系
    b、品質(zhì)成本與不良率及改善進(jìn)程之間的關(guān)系
    c、品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
    d、品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時間的關(guān)系
  2.品質(zhì)成本的分析
    a、柏拉圖分析法
    b、邊際成本分析法
    c、階段分析法
    d、因果分析法
    e、無差異曲線分析法
    f、品質(zhì)成本分析舉例 
四、品質(zhì)成本的改善
  1.品質(zhì)改善的基本原則
  2.失敗成本的改善
  3.預(yù)防成本的合理化
  4.鑒定成本的改善
  5.新鄉(xiāng)重夫的檢驗觀念
  6.“測量是一切改善的基礎(chǔ)”
基本信息
適用對象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術(shù)主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)時間：2天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（兩名以上9折），內(nèi)訓(xùn)電議
聯(lián)系人：熊先生     電話：021-51001643-166
本公司課程安排詳見：企業(yè)網(wǎng)址：www.shtqm.com