企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價(jià)值觀來強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。管理制度。優(yōu)秀企業(yè)并不片面夸大企業(yè)文化的作用。企業(yè)應(yīng)通過建立完善的管理制度，確保高績效者獲得高待遇。而人則是企業(yè)文化中最重要的因素。

科藝嘉軟件小編對企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的建議：

  一、 員工培訓(xùn)將成為人力資源發(fā)展核心

    由于人力資源管理，造成企業(yè)的體制和機(jī)制的不完善問題，不少企業(yè)面臨嚴(yán)重人才緊缺問題、招聘優(yōu)秀員工難的問題，可以通過培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不空缺。需要說明的是，只有持續(xù)不斷的加強(qiáng)員工培訓(xùn)，才能培養(yǎng)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展與自我發(fā)展的優(yōu)秀人才。

二、 塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量：

    企業(yè)可以著手塑造活潑進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，同時(shí)制定有效的激勵(lì)機(jī)制，促使員工和企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)該注重運(yùn)用各種方法激勵(lì)員工的創(chuàng)新潛力，有效的激勵(lì)可使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，這樣極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，管理激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段。
企業(yè)必須把激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的培訓(xùn)管理、人力規(guī)劃、招聘管理、績效考核等，相互聯(lián)結(jié)起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段，如分配激勵(lì)、晉升激勵(lì)、技術(shù)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、長期工齡激勵(lì)等。
    企業(yè)要選人、育人、留人，需要擁有一套完整的人力資源管理軟件。隨著世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變，人力資源管理的理念創(chuàng)新顯得日益重要。

    21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭歸根到底是人才的競爭，在當(dāng)今企業(yè)人才競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)只有更好地吸引、保留和發(fā)展其所需人才，才能擁有競爭優(yōu)勢而立于不敗之地，這已經(jīng)變成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代無可爭議的道理。

三、企業(yè)競爭力=企業(yè)資源潛力+企業(yè)人力資源配置力：

    企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時(shí)空上按相對一定的規(guī)則動(dòng)態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提，離開了這些的資源及其有序而動(dòng)態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運(yùn)作。
    無論企業(yè)資源多雄厚、多優(yōu)越，人力資源管理部門人員再多，企業(yè)若缺乏優(yōu)質(zhì)的

也就無法解決企業(yè)人力資源配置力問題，缺乏人力資源配置力的激活和放大，企業(yè)也只能處于休眠狀態(tài)，無法形成現(xiàn)實(shí)的競爭力。

    對人力資源管理人員而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果就不僅僅是人力資源潛力難以發(fā)揮的問題了，它還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)員工之間的沖突與矛盾而引起內(nèi)耗，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。