項(xiàng)目名稱：?6S管理
輔導(dǎo)時(shí)間：?5個(gè)月以上
輔導(dǎo)方式：?全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)
適合企業(yè)：?制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
服務(wù)形式：?知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收?
卡迪亞咨詢—杭州運(yùn)營(yíng)中心是中國(guó)領(lǐng)先致力于生產(chǎn)、質(zhì)量資源管理體系構(gòu)建的運(yùn)營(yíng)管理咨詢和教育機(jī)構(gòu)?？ǖ蟻喿稍兊幕究蚣苁牵阂钥蛻魹橹行?、以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)過(guò)程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地第一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強(qiáng)壯的、預(yù)防為主的可信賴的組織。 “第一次就做對(duì)”是我們的標(biāo)準(zhǔn)；
(聯(lián) 系 人: 胡 敏  全國(guó)免費(fèi)咨詢熱線：400-0221-680 手機(jī)：15662662205 網(wǎng)址：www.kskdy.com，郵件：kdymarry@163.com)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介?
6S概念6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，再加上安全（SAFETY），簡(jiǎn)稱6S。整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。6S推進(jìn)步驟：1.6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議2.6S推行組織建立3.6S活動(dòng)計(jì)劃建立4.6S活動(dòng)宣傳與教育建立5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)6.6S全面展開(kāi)7.目視管理8.考核評(píng)比9.改善實(shí)施 10.巡回診斷11.實(shí)施檢討等導(dǎo)入12.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入13.制度標(biāo)準(zhǔn)化14.6S活動(dòng)延伸 15. 6S成果發(fā)表及總結(jié)6S輔導(dǎo)方式：顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】顧問(wèn)師6S全程輔導(dǎo)特色：特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)特色4：專家小組集體智慧
輔導(dǎo)效果?
??規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率 ??提高品質(zhì) ??減少浪費(fèi)，降低成本 ??杜絕延遲，嚴(yán)守納期 ??減少工傷，保障安全 ??減少故障，提高可動(dòng)率 ??定置定位管理，有效利用空間 ??減少損耗，有效利用資源 ??環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象 ??鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 ??提升員工歸屬感 
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