項(xiàng)目名稱：?現(xiàn)場(chǎng)改善
輔導(dǎo)時(shí)間：?6個(gè)月以上
輔導(dǎo)方式：?全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)
適合企業(yè)：?制造型企業(yè)
服務(wù)形式：?知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收

卡迪亞咨詢—杭州運(yùn)營(yíng)中心是中國(guó)領(lǐng)先致力于生產(chǎn)、質(zhì)量資源管理體系構(gòu)建的運(yùn)營(yíng)管理咨詢和教育機(jī)構(gòu)?？ǖ蟻喿稍兊幕究蚣苁牵阂钥蛻魹橹行?、以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)過(guò)程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地第一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強(qiáng)壯的、預(yù)防為主的可信賴的組織。 “第一次就做對(duì)”是我們的標(biāo)準(zhǔn)；(聯(lián) 系 人: 胡 敏  全國(guó)免費(fèi)咨詢熱線：400-0221-680 手機(jī)：15662662205 網(wǎng)址：www.kskdy.com，郵件：kdymarry@163.com)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介?
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理（4M1E ）等五個(gè)基本要素。改善就是對(duì)現(xiàn)有的4M1E的狀況重新審視，對(duì)不符合現(xiàn)定要求的任何東西進(jìn)行合理的改進(jìn)，這一發(fā)生動(dòng)作過(guò)程叫做改善。改善可能發(fā)生兩種結(jié)果，一種是失敗，一種是成功。確定其是否屬于改善首先要確認(rèn)其是否發(fā)生思考這一過(guò)程，而不是靠改善的結(jié)果來(lái)判定。改善常用的工具：  PDCA（策劃—）實(shí)施—》檢查、監(jiān)督—》處置及反省、改善）  SPC  5現(xiàn)2原（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、現(xiàn)金、現(xiàn)認(rèn)、原理、原則）  3問(wèn)（為什么為什么為什么的追究根源）  QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具  812浪費(fèi)理論  4M1E  5W2H（為什么、什么人、什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、怎么做、多少成本（錢/時(shí)間））  ECRS（取消、合并、重排、簡(jiǎn)化）  改善的7大步驟：  現(xiàn)狀把握、尋找問(wèn)題、問(wèn)題原因分析、有效對(duì)策探討、有效對(duì)策制定、對(duì)策實(shí)施、改善總結(jié)。首先將現(xiàn)狀情況了解清楚，對(duì)現(xiàn)狀的不足進(jìn)行排列，將最嚴(yán)峻的較為嚴(yán)峻的問(wèn)題找出來(lái)。然后分析問(wèn)題發(fā)生的根源，采取有效的可實(shí)施的對(duì)策方案，并有步驟有時(shí)間的控制實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生一些問(wèn)題，這時(shí)應(yīng)根據(jù)問(wèn)題原因及時(shí)調(diào)整改善手法及推進(jìn)方向。在當(dāng)前改善完畢后應(yīng)做總結(jié)，將好的和應(yīng)繼續(xù)改善的方面調(diào)整一下，緊接著下一輪的改善工作。
輔導(dǎo)效果?
  通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的4M1E的狀況重新審視，對(duì)不符合現(xiàn)定要求的任何東西進(jìn)行合理的改進(jìn)，達(dá)到管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。
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