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四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施?1.工程質(zhì)量目標及承諾?1.1.質(zhì)量目標?
本工程質(zhì)量目標是：合格?
1.2質(zhì)量承諾?
工程質(zhì)量按施工圖紙和現(xiàn)行國家標準《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》驗收。凡因我公司原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，我公司保證在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到工程質(zhì)量驗收標準。返工后仍達不到的，由我公司承擔違約責任。
2.工程質(zhì)量保證體系
2.1.質(zhì)量組織機構(gòu)?
認真貫徹質(zhì)量保證體系ISO9001：2000標準，根據(jù)本標段工程實際情況建立健全質(zhì)量保證體系。見質(zhì)量組織機構(gòu)框圖及質(zhì)量保證體系圖：
2.3.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序
3.質(zhì)量保證措施?3.1.組織制度保證?
建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊各層次質(zhì)量管理人員具體負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和日常管理工作。開展質(zhì)量教育，增強全員質(zhì)量意識。層層落實質(zhì)量責任，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，實行目標責任制。各層次、各部門職責如下：
（一）項目經(jīng)理
（1）項目經(jīng)理是工程項目的總負責人，是質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負完全責任。
2）對業(yè)主負責，及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師的技術(shù)管理文件，組織
職工認真學(xué)習(xí)和有效運用。
（3）按質(zhì)量保證體系所規(guī)定的和對業(yè)主作出的承諾去落實。
（4）加強項目內(nèi)部的行動統(tǒng)一和團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)質(zhì)量第一的方針。
（5）主持簽訂質(zhì)量包保責任狀、質(zhì)量獎懲工作。
（二）項目技術(shù)負責人
（1）協(xié)調(diào)組織項目部各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量的日常工作
（2）協(xié)調(diào)組織督促項目部各專業(yè)技術(shù)負責人做好圖紙會審，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術(shù)交底工作。
（3）對施工全員的質(zhì)量意識教育負領(lǐng)導(dǎo)責任。及時有效組織攻關(guān)活動，解決現(xiàn)場施工質(zhì)量難題。
（三）施工技術(shù)負責人
（1）主持技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量的日常工作；
（2）主持圖紙審核，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術(shù)交底工作
（3）對施工質(zhì)量全面負責，接受質(zhì)保部門監(jiān)督評定
（四）項目部質(zhì)檢員：
（1）負責項目部制定完善的質(zhì)量保證計劃，在監(jiān)察工程師指導(dǎo)下開展質(zhì)檢工作，貫徹落實上級的質(zhì)量指標和要求。
（2）具體落實擬定的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量計劃。
（3）進行質(zhì)量交底，主持內(nèi)部質(zhì)檢工作達到規(guī)范要求后，呈報公司質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師，協(xié)同復(fù)檢。
（4）負責材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，現(xiàn)場所進材料的檢驗測試工作。
（5）下發(fā)質(zhì)量問題通知單，并對技術(shù)部門提出的處理方案進行審核。
（6）對不滿足質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停工并及時向項目經(jīng)理進行匯報。制訂質(zhì)量保證培訓(xùn)計劃，并按計劃對有關(guān)人員進行培訓(xùn)。
（6）負責收集、整理施工原始記錄、質(zhì)量檢查報告。
（7）對班提出的質(zhì)檢結(jié)果進行復(fù)檢，對試驗、測量及施工質(zhì)量材料進行復(fù)驗、鑒定。
（8）進行工程的自檢工作，填報自檢表并在合格后呈報監(jiān)理工程師，上報公司質(zhì)檢工程師，會同質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師進行檢查。
（9）及時將質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量意見反饋至施工現(xiàn)場并監(jiān)督實施。
（五）材料采購員：?
主要負責對施工材料的采購，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
（七）測量員?
配合質(zhì)量檢查，提供可靠的各項數(shù)據(jù)
（九）工程施工員?
本工程質(zhì)量工作的第一責任者，對項目經(jīng)理負責
（十）施工組工班長?
各工班長在質(zhì)量上對項目經(jīng)理負責。
3.2.技術(shù)管理保證
（一）認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。
（二）根據(jù)工程特點及具體情況，制定實施性的施工組織設(shè)計、施工方案及工程質(zhì)量保證措施，對工程實行規(guī)范化、標準化的管理。
（三）認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作。開工前由主管工程師向全體施工人員進行交底，講清設(shè)計要求，技術(shù)標準，定位方法、功能作用、施工方法和注意事項等。施工前做好各分部、分項工程的技術(shù)交底，并認真檢查執(zhí)行情況。嚴格按設(shè)計圖紙的要求施工。
（四）強工程質(zhì)量檢查，抓好技術(shù)復(fù)核、工程質(zhì)量檢驗評定工作。落實“五不施工”、“三不交接”制度，即未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)測不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序未經(jīng)檢查合格不施工。無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收、不合格不交接；施工記錄不全不交接

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