龍崗PVC圍擋批發(fā)、大鵬PVC圍擋廠家
抓好安全、質(zhì)量工作,將“質(zhì)量第一”作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費。采取有效措施,合理調(diào)配勞力和機(jī)械設(shè)備,做好各部門協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的預(yù)見性,解決問題及時性。?
(二)精心組織,周密安排,保證機(jī)械設(shè)備及時到位。合理配臵機(jī)械設(shè)備,搞好設(shè)備配套,提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機(jī)械效能。
6.5.有交叉作業(yè)項目的工期保證措施
(一)統(tǒng)籌安排,盡量減少相互干擾。
(二)施工現(xiàn)場設(shè)專人指揮調(diào)度,確定合適的車輛走行路線,專人疏導(dǎo)車輛的行駛,設(shè)立明顯標(biāo)志,防止互相干擾和碰撞。
(三)進(jìn)行合理的場地施工布臵,施工地點禁止非工作人員隨便出入,設(shè)臵足夠的照明、路擋、護(hù)欄、圍欄警告牌,夜間施工需設(shè)警告標(biāo)志及信號燈。
7.工期保證的技術(shù)管理措施
7.1.優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程,優(yōu)化施工技術(shù)方案,精心組織,精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控測量,及時做好信息反饋,正確指導(dǎo)施工。
(一)針對工程特點,采用分段、分塊進(jìn)行流水施工和平行施工相結(jié)合的方法,減少技術(shù)停歇,對主要項目集中力量,重點突出,加快施工進(jìn)度。
(二)合理安排勞動力,注意收集天氣資料,針對天氣情況做出相應(yīng)的安排。
(三)在施工中,優(yōu)化施組,加大平行作業(yè)力度,開展技術(shù)革新和合理化建議活動,采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高機(jī)械化作業(yè)水平,加快各環(huán)節(jié)進(jìn)度,加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術(shù)條件,處理好工序之間的施工銜接,減少干擾,避免窩工和返工。
(四)提前做好各種材料的供應(yīng)計劃,以保證材料的及時供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料儲備充足。
(五)加強(qiáng)同設(shè)計單位施工配合組及監(jiān)理的聯(lián)系,及時協(xié)商解決設(shè)計圖紙中的問題、及時辦理各類設(shè)計變更手續(xù),為施工掃除障礙。
(六)加強(qiáng)施工的相互協(xié)調(diào),減少沖突,從總體布臵上合理安排,保證工期。
(七)對施工計劃,實施動態(tài)管理,制訂的計劃難以實現(xiàn)時應(yīng)及時調(diào)整和采取補救措施
(八)定期組織現(xiàn)場辦公會議,及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)各施工隊伍的關(guān)系,確定尚待解決的問題,提前做好應(yīng)對措施。
7.2.加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,杜絕返工現(xiàn)象?
事前控制:在工程開工前,對設(shè)計文件進(jìn)行會審及交樁的復(fù)測,并將復(fù)核結(jié)果上報設(shè)計和建設(shè)單位;嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、單位工程開工報批制度,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,杜絕盲目施工。過程控制:施工中做好技術(shù)交底工作及現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作,積極配合監(jiān)理、質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查并做好簽證手續(xù)。上道工序不合格或未按要求經(jīng)監(jiān)理簽字絕不能進(jìn)入下道工序。事后控制:工程完工后,做好成品防護(hù)工作,防止其受到自然或人為破壞。
7.3.實行工期獎罰制度
(一)全面落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤,調(diào)動職工的勞動積極性。
(二)根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度計劃,制定工程進(jìn)度目標(biāo),實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格獎懲制度。
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