龍崗PVC圍擋批發(fā)、大鵬PVC圍擋廠家

抓好安全、質(zhì)量工作，將“質(zhì)量第一”作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費。采取有效措施，合理調(diào)配勞力和機(jī)械設(shè)備，做好各部門協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的預(yù)見性，解決問題及時性。?


（二）精心組織，周密安排，保證機(jī)械設(shè)備及時到位。合理配臵機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。
6.5.有交叉作業(yè)項目的工期保證措施
（一）統(tǒng)籌安排，盡量減少相互干擾。
（二）施工現(xiàn)場設(shè)專人指揮調(diào)度，確定合適的車輛走行路線，專人疏導(dǎo)車輛的行駛，設(shè)立明顯標(biāo)志，防止互相干擾和碰撞。
（三）進(jìn)行合理的場地施工布臵，施工地點禁止非工作人員隨便出入，設(shè)臵足夠的照明、路擋、護(hù)欄、圍欄警告牌，夜間施工需設(shè)警告標(biāo)志及信號燈。
7.工期保證的技術(shù)管理措施
7.1.優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控測量，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。


（一）針對工程特點，采用分段、分塊進(jìn)行流水施工和平行施工相結(jié)合的方法，減少技術(shù)停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進(jìn)度。
（二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應(yīng)的安排。
（三）在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進(jìn)度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術(shù)條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免窩工和返工。
（四）提前做好各種材料的供應(yīng)計劃，以保證材料的及時供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料儲備充足。
（五）加強(qiáng)同設(shè)計單位施工配合組及監(jiān)理的聯(lián)系，及時協(xié)商解決設(shè)計圖紙中的問題、及時辦理各類設(shè)計變更手續(xù)，為施工掃除障礙。
（六）加強(qiáng)施工的相互協(xié)調(diào)，減少沖突，從總體布臵上合理安排，保證工期。


（七）對施工計劃，實施動態(tài)管理，制訂的計劃難以實現(xiàn)時應(yīng)及時調(diào)整和采取補救措施
（八）定期組織現(xiàn)場辦公會議，及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各施工隊伍的關(guān)系，確定尚待解決的問題，提前做好應(yīng)對措施。
7.2.加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，杜絕返工現(xiàn)象?
事前控制：在工程開工前，對設(shè)計文件進(jìn)行會審及交樁的復(fù)測，并將復(fù)核結(jié)果上報設(shè)計和建設(shè)單位；嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、單位工程開工報批制度，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，杜絕盲目施工。過程控制：施工中做好技術(shù)交底工作及現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，積極配合監(jiān)理、質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查并做好簽證手續(xù)。上道工序不合格或未按要求經(jīng)監(jiān)理簽字絕不能進(jìn)入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防護(hù)工作，防止其受到自然或人為破壞。
7.3.實行工期獎罰制度
（一）全面落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性。
（二）根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度計劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格獎懲制度。

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