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1優(yōu)化建筑工程施工管理的意義
施工技術(shù)管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以確保施工程序得以正常進(jìn)行。并在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，可以充分發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，對問題要有預(yù)見性并采取相應(yīng)的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。對建筑工程項目進(jìn)行施工技術(shù)管理，就是要求在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)，采用科學(xué)的管理方法，組織開展各項施工技術(shù)工作。通過科學(xué)系統(tǒng)的管理而建立良好的施工技術(shù)秩序，將先進(jìn)的施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力，不僅可以使工程項目的施工質(zhì)量得到有效保證，且達(dá)到相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術(shù)管理具有重要的意義。
2加強對建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施
2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
2.1.1建立完善的技術(shù)管理制度完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅決杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任單位。
2.1.2認(rèn)真會審施工圖紙。在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖及施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和更改要求。認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計圖紙說明和相關(guān)資料是否齊全。
2.1.3明確落實責(zé)任。在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任。要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時而準(zhǔn)確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確地將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，并參與場材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊?，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任應(yīng)包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)。
2.2施工階段的技術(shù)管理
2.2.1技術(shù)交底要及時。技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準(zhǔn)確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對于成品的保護(hù)、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工長和班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組進(jìn)行技術(shù)交底。
通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設(shè)計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
2.2.2工程質(zhì)量管理。對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。建筑工程項目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計的單元，以及重要單元工程進(jìn)行工程施工時所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的質(zhì)量。嚴(yán)格對進(jìn)場的原材料、成品和半成品材料進(jìn)行質(zhì)量控
2.2.3成本及工程進(jìn)度管理。建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來全面實施進(jìn)度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實際進(jìn)度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。
2.3竣工階段的技術(shù)管理
通過采用各種科學(xué)有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量及特性進(jìn)行測定，再將測得的結(jié)果與預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合預(yù)先所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件的建筑予以通過，否則要對其進(jìn)行加固或補強。如果符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑則被評為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術(shù)管理中，對工程項目的質(zhì)量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進(jìn)行測量和測試；比較，則是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和度量結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比；而判斷，就是根據(jù)對比結(jié)果判斷工程項目是否符合預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進(jìn)行、是否需要采取補救措施等。
3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時所要注意的事項
在確定建筑工程施工技術(shù)管理的實施步驟時，還要充分的考慮到企業(yè)實際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準(zhǔn)備等硬件準(zhǔn)備，同時要考慮項目業(yè)主的具體要求，在貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律。對于技術(shù)的應(yīng)用推廣還應(yīng)堅持通過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要考慮其經(jīng)濟效益的狀況，擇優(yōu)選??；通常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理主要工作就是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的相關(guān)情況詳細(xì)的分析落實、分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭是日益激烈，技術(shù)管理水平也反映出競爭勢力也是有所突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但因為管理技術(shù)的不到位，管理制度也不夠健全，所以在競爭中卻處于被動的境地。
綜上所述，建筑工程的施工企業(yè)，在經(jīng)過對工程施工技術(shù)的管理，以有效的提升建筑工程施工效率，保證工程建設(shè)整體的質(zhì)量，降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行業(yè)，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展至今，建筑行業(yè)競爭日益加多，各大小建筑企業(yè)就像雨后春筍般的出現(xiàn)，經(jīng)過優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化過程中一定要重點對建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作每項規(guī)范，加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)中的監(jiān)督。

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