股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)激勵(lì)方案咨詢服務(wù)             企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案      股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公司 股權(quán)激勵(lì)咨詢公司 人力資源）杭州股權(quán)激勵(lì)方案，浙江股權(quán)激勵(lì)方案，溫州股權(quán)激勵(lì)方案寧波股權(quán)激勵(lì)方案，紹興股權(quán)激勵(lì)方案，金華股權(quán)激勵(lì)方案，臺州股權(quán)激勵(lì)方案，溫州股權(quán)激勵(lì)方案，舟山股權(quán)激勵(lì)方案，麗水股權(quán)激勵(lì)方案，衢州股權(quán)激勵(lì)方案，蘇州股權(quán)激勵(lì)方案，無錫股權(quán)激勵(lì)方案

      博思咨詢立足多年股權(quán)激勵(lì)咨詢經(jīng)驗(yàn)和思想積累，秉承“取勢、明道、尚法、優(yōu)術(shù)、貫通"的股權(quán)設(shè)計(jì)理念提供全新的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目服務(wù)：

一、         “勢”的層面

 “勢”，是大的發(fā)展趨勢，“勢”往往無形，卻規(guī)定了方向。博思的股權(quán)激勵(lì)解決方案首先將是基于法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略展開，在宏觀上高屋建瓴，注重方案與戰(zhàn)略之間的互動，股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系之間的耦合！

 這是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的收益，是一種風(fēng)險(xiǎn)收益，股權(quán)激勵(lì)不是已經(jīng)創(chuàng)造價(jià)值的再分配，而是對未來價(jià)值創(chuàng)造的共同分享！因此，股權(quán)本身的價(jià)值是在未來做大蛋糕時(shí)才能體現(xiàn)的，它的實(shí)現(xiàn)有賴于公司本身商業(yè)模式的清晰、戰(zhàn)略方向的明確及戰(zhàn)略的落地，有賴于現(xiàn)有人才和未來引入人才團(tuán)隊(duì)的共同努力，只有這個(gè)本質(zhì)把握住了，再談股權(quán)才有意義和基礎(chǔ)。博思接觸過各種行業(yè)、各個(gè)階段的企業(yè)，深入探討過多種商業(yè)模式、指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略，一個(gè)良好、清晰的商業(yè)模式，良好的戰(zhàn)略，對于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。

 二、“道”的層面：

 “道”者，原則、理念也?！懊鞯勒?，明道”就是掌握理念，通曉規(guī)律。我們提倡通過股權(quán)激勵(lì)，塑造“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的合伙人理念之道！這是是整個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案落地的源頭。通過股權(quán)激勵(lì)，使“恒產(chǎn)者方有恒心”的人性基本觀念得以真正落實(shí)，使員工股東以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)參與到企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的過程當(dāng)中，以主人翁的心態(tài)把自己的工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。博思咨詢在眾多咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中，一直強(qiáng)調(diào)以“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的理念推行股權(quán)激勵(lì)，方能保企業(yè)之大船在正確的航道和目標(biāo)上乘風(fēng)破浪，駛向成功彼岸!

三、“法”的層面

股權(quán)激勵(lì)需要是科學(xué)的方法論及工具模型的指導(dǎo)。博思首創(chuàng)了以戰(zhàn)略、文化、整體薪酬戰(zhàn)略為引領(lǐng)“戰(zhàn)略性的股權(quán)理論模型”，“九步成詩法工作流程”“系統(tǒng)化的思考框架”。改進(jìn)了多項(xiàng)工具.例如：“股權(quán)定價(jià)模型”、“企業(yè)生命周期下的股權(quán)思考模型”、“員工投入產(chǎn)出周期模型”

四、術(shù)的層面

以道御術(shù)，以術(shù)證道；道既明，術(shù)乃行，博思認(rèn)為在“術(shù)”層面，第一要注意塑造股東的榮譽(yù)感，第二要注意塑造股東的責(zé)任感、第三要注意落實(shí)到法律層面的嚴(yán)肅感。

1、塑造股東的榮譽(yù)感

股權(quán)激勵(lì)具體實(shí)施過程中，股東的榮譽(yù)感是良好的助推器，使員工在精神層面可以得到高度的認(rèn)可。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以后，原來的高管或者核心技術(shù)人員由于被授予部分股權(quán)，從打工者搖身變成了公司的小股東，兼具股東與員工雙重身份。對于被激勵(lì)者而言，這種身份轉(zhuǎn)變具有相當(dāng)大的吸引力，意味者被激勵(lì)者從此成為企業(yè)的主人，不僅能夠分享企業(yè)增長的收益，而且還有機(jī)會參與企業(yè)的重大決策。對于部分身份認(rèn)知敏感的員工而言，“當(dāng)家作主”的激勵(lì)力度甚至大于經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)力度。博思在具體項(xiàng)目實(shí)操過程中，一直強(qiáng)調(diào)，比方案設(shè)計(jì)本身更重要的是股權(quán)激勵(lì)方案的落地實(shí)施。在實(shí)施的過程中，主要通過以下方面塑造股東的榮譽(yù)感：

 股權(quán)的稀缺感：物以稀為貴，股權(quán)作為一個(gè)企業(yè)最稀缺的資源，在授予時(shí)應(yīng)予以體現(xiàn)，激勵(lì)對象作為公司股東精挑細(xì)選的核心人員的價(jià)值。

 授予形式的隆重感：通過授予形式的莊嚴(yán)、隆重，突顯股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的戰(zhàn)略高度、公司股東對此的重視程度。

 股東的使命感：授予過程的積極、證明引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)從員工到股東身份轉(zhuǎn)變的使命感。

2、塑造股東責(zé)任感

員工的權(quán)利和義務(wù)是對等的，激勵(lì)和約束是對等的，只有強(qiáng)化了員工股東的責(zé)任感，才能確?！肮矂?chuàng)、共擔(dān)、共享”文化的落地執(zhí)行。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以后，新股東加入了股東大會，部分新股東還加入了董事會，賦予員工股東相應(yīng)責(zé)任是區(qū)隔其與一般員工的有效方法!股權(quán)激勵(lì)參與對象的權(quán)利和義務(wù)是對等的，在把企業(yè)發(fā)展的利益分給員工的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工作為股東的責(zé)任感，強(qiáng)化股東需對企業(yè)發(fā)展擁有義不容辭的責(zé)任的意識。

3、塑造法律的神圣性

股權(quán)的授予、交割、股權(quán)文件的簽署。依法享有所持股份對應(yīng)的所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，無一都受國家法律法規(guī)的保護(hù)和約束。體現(xiàn)了股東權(quán)益受法律保護(hù)的神圣性的

四“通””的層面：

股東合伙人文化的建設(shè)與維護(hù)，要鞏固和加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的效果，不僅提升員工股東的主人翁意識，而且給周圍的員工帶來正能量的引導(dǎo)，還需要日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來維護(hù)。大股東有長遠(yuǎn)的眼光與寬廣的胸懷，也應(yīng)該有及時(shí)轉(zhuǎn)變角色的勇氣和耐力，嚴(yán)格規(guī)范地推進(jìn)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，積極構(gòu)建一種開發(fā)的、民主的所有權(quán)文化，真正調(diào)動被