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[供應(yīng)]上海推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的KPI績(jī)效考核體系咨詢服務(wù)公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：上海
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：199999
- 更新日期：2019-09-28 14:09:06
- 有效期至：2020-09-27
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上海推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的KPI績(jī)效考核體系咨詢服務(wù)公司
詳細(xì)信息
上海推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的KPI績(jī)效考核體系咨詢服務(wù)公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助上海地區(qū)企業(yè)解決在績(jī)效管理方面及KPI績(jī)效考核體系方面常見的問題
1、如何將公司的業(yè)績(jī)壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合，解決企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力的現(xiàn)象?
2、如何設(shè)定科學(xué)的KPI考核指標(biāo)體系？考核指標(biāo)如何抓住重點(diǎn)？如何恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳?jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效，個(gè)體與整體、結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)之間的關(guān)系？
3、如何設(shè)定科學(xué)的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；
4、如何避免重考核，輕管理，通過績(jī)效管理的科學(xué)目標(biāo)分解過程，與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、績(jī)效評(píng)估，管理改進(jìn)等日常管理動(dòng)作形成一體化的管理體系？
5、 如何有效應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果？避免僅僅是為了分獎(jiǎng)金，起不到管理與績(jī)效改進(jìn)的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？
6、各級(jí)管理者不愿或不知如何承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，企業(yè)績(jī)效體系的推行往往半途而廢怎樣培植良性的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力來推動(dòng)變革？
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司針對(duì)上述問題的解決框架構(gòu)：
上海KPI考核體系、江蘇KPI考核體系、浙江KPI考核體系、安徽、KPI考核體系江西KPI考核體系、福建KPI考核體系
主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理程序流程。運(yùn)用，OGSM.PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個(gè)部分形成一個(gè)閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系，不斷提升績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升，并實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平
3.編制績(jī)效管理制度和操作手冊(cè)，將績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化
4.制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，
5、塑造績(jī)效文化，傳遞管理技能。
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