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[供應]你的靠譜選擇浙江溫州組織咨詢公司
- 產品產地：你的靠譜選擇
- 產品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：組織
- 產品數(shù)量：0
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- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:50:42
- 有效期至：2020-07-18
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你的靠譜選擇浙江溫州組織咨詢公司
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浙江溫州組織咨詢公司你的靠譜選擇就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢集團國內知名的組織管理咨詢管理咨詢公司!杭州博思企業(yè)管理咨詢集團是國內知名的組織管理體系咨詢管理咨詢機構!管理咨詢請咨詢，中國十大企業(yè)管理咨詢機構：杭州博思企業(yè)企業(yè)管理咨詢集團中國十大管理咨詢專家：十大客戶信任的管理咨詢公司企業(yè)在組織方面存在的核心問題：戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能對發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競爭環(huán)境沒有形成有力支持；組織機構不夠精干高效，管理層級過多；上下級之間的信息傳遞不暢。組織功能冗余與組織功能缺位并存；部門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮缺乏統(tǒng)一協(xié)調；有的企業(yè)部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。部門核心業(yè)務流程不明確，工作忙亂；以職能為主導，而不是以市場、客戶服務以流程為主導；內部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；管理漏洞很多，導致資源流失。集團化公司對各業(yè)務單元管控不清，管理失控或管理過死。博思以15年的咨詢經驗證明了這一點：咨詢服務的價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體現(xiàn)的快樂!博思的目標：打造實踐能力的管理咨詢公司。
組織結構設計與組織的管理目標不匹配組織結構設計未能充分考慮在管理意圖實現(xiàn)過程中，集團公司總部部門設置及其崗位設置，控股子公司部門設置及其崗位設置，未能有效的考慮公司領導體系與管理體系的工作實現(xiàn)情景，導致了上級公司與下級公司職能模糊不清，崗位職責與權限邊界不清，管控不流暢，難以協(xié)作，管理目標無法有效達成；
設計原則：◆權責利對等◆以市場為導向，具有靈活性◆有效管理幅度，執(zhí)行與監(jiān)督分設◆專業(yè)分工與協(xié)作原則
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博思能夠帶給您的價值：
明晰企業(yè)的組織架構是否有效支撐企業(yè)的主價值鏈流程及戰(zhàn)略
明晰企業(yè)的職能結構是否合理
明晰企業(yè)的部門架構、管理層次、管理幅度等是否合理?
明晰企業(yè)的職權結構、部門間的協(xié)調或制約是否有效
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