浙江金華流程咨詢公司哪家服務(wù)好就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司浙江省專業(yè)從事流程管理落地地咨詢的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，十余年流程梳理、流程實(shí)施執(zhí)行、流程績(jī)效評(píng)估、流程優(yōu)化，流程改進(jìn)、流程方案落地咨詢經(jīng)驗(yàn)，已為300余家企業(yè)提供咨詢服務(wù).績(jī)效管理咨詢公司制度堤壩、流程河道、知識(shí)活水?制度一方面規(guī)定了員工的工作內(nèi)容，另一方面規(guī)定了員工怎樣去實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的工作流程。按照剛性程度和作用范圍把企業(yè)中的管理制度分為5種：–管理制度：企業(yè)管理系統(tǒng)的基本框架，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序的根本性的管理制度。–管理規(guī)定：對(duì)某專項(xiàng)的涉及到全企業(yè)或某一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所做出的具體要求。–管理辦法：對(duì)于一項(xiàng)具體工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€(gè)具體的項(xiàng)目的管理所做出的要求。–實(shí)施細(xì)則：對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)管理制度的具體實(shí)施步驟所做出的具體規(guī)定。–工作條例：企業(yè)內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。?企業(yè)的每個(gè)流程都需要設(shè)計(jì)知識(shí)或利用知識(shí)來(lái)完成流程。能否讓跨部門跨崗位的人協(xié)同起來(lái)“做正確的事”，這是流程管理擅長(zhǎng)的問(wèn)題能否讓跨部門礦崗位調(diào)任都像最有經(jīng)驗(yàn)的人那樣“正確的做事”，這是知識(shí)管理擅長(zhǎng)的事情。–不同的部門，不同的崗位，不同人的頭腦里，沉淀著大量的知識(shí)。如何將這些知識(shí)管理起來(lái)，成為在企業(yè)中靈活流動(dòng)的知識(shí)?–對(duì)流程上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盤點(diǎn)、提煉、存儲(chǔ)、共享，把最有經(jīng)驗(yàn)的人的做法、最佳實(shí)踐沉淀為表單、know-how，并進(jìn)行最大可能的重復(fù)使用，讓每個(gè)部門、崗位都像最有經(jīng)驗(yàn)的人那樣做事，即“正確的做事”。–而且這個(gè)工作不是做一次，因此最佳實(shí)踐在不斷推陳出新，所以要持續(xù)開展流程和知識(shí)管理的結(jié)合，建立知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制。博思以15年的咨詢經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)：咨詢服務(wù)的價(jià)值在于可實(shí)踐性。我們?cè)诜窒砜蛻舫删偷耐瑫r(shí)，也嘗到了咨詢價(jià)值得以體現(xiàn)的快樂(lè)!博思的目標(biāo)：打造實(shí)踐能力的管理咨詢公司。

為客戶提供的價(jià)值1、建立支撐戰(zhàn)略落地的流程體系。2、清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。3、沉淀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化業(yè)務(wù)運(yùn)作。4、形成流程長(zhǎng)效機(jī)制，保障流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地5、構(gòu)建穩(wěn)定流程架構(gòu)，確保企業(yè)可持續(xù)積累6、構(gòu)建卓越流程，保證企業(yè)正確地做事7、流程卓越運(yùn)營(yíng)，保證企業(yè)把事做正確 

流程框架規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行流程管理的頂層設(shè)計(jì)，包括形成企業(yè)端到端流程框架和分類分級(jí)的流程清單，為流程管理建立起清晰的結(jié)構(gòu)框架明確各級(jí)流程的責(zé)任人，落實(shí)流程執(zhí)行監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責(zé)任主體明確后續(xù)流程管理各模塊工作規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，持續(xù)推動(dòng)流程型組織建設(shè)。 浙江金華流程咨詢公司哪家服務(wù)好就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 流程例外管理流程設(shè)計(jì)應(yīng)盡量覆蓋到業(yè)務(wù)管理的所有內(nèi)容，對(duì)于之后出現(xiàn)的新的業(yè)務(wù)及例外的事項(xiàng)，企業(yè)需要建立例外管理不斷例行化的管理機(jī)制。

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