浙江溫州流程咨詢公司好選擇就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思企業(yè)咨詢管理有限公司成立于2001年，是一家行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的顧問公司，以專業(yè)和專注的精神服務(wù)于高速發(fā)展中的大型和中等規(guī)模企業(yè)、社會組織和政府機(jī)構(gòu)，為其提供切入實(shí)際的企業(yè)管理咨詢服務(wù)，流程梳理、流程實(shí)施執(zhí)行、流程績效評估、流程優(yōu)化，流程改進(jìn)、流程方案、流程管理方案。流程管理應(yīng)面對的問題：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定后，如何通過價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)優(yōu)化來支撐戰(zhàn)略的落地？2、移動互聯(lián)時(shí)代，如何建立與客戶充分互動的流程？如何形成真正以客戶為導(dǎo)向的快速響應(yīng)和協(xié)同機(jī)制？3、各部門/業(yè)務(wù)單元都已開展過流程梳理，但形成的都是部門級流程，如何從公司整體角度建立端到端流程，打破部門壁壘，形成企業(yè)的系統(tǒng)能力？4、公司已經(jīng)建立過ISO9000、內(nèi)控、HSE等多個管理體系，這些管理體系最終變成一個個手冊、制度規(guī)范，放在不同的文件柜里，執(zhí)行起來相互不一致，久而久之，制度和業(yè)務(wù)變成兩張皮。5、流程制度一大堆，但缺乏執(zhí)行落地，精細(xì)化和量化管理只是口號，沒法落實(shí)。杭州博思咨詢客戶包括大型央企，如中國裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元）；巨化集團(tuán)（2017年，營收266億元）大型外資企業(yè)，如康寶萊（紐約交易所上市公司，代碼：HLF），荷蘭Logo國際時(shí)裝集團(tuán)連鎖品牌WE；數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司，如三變科技（代碼002112），思美傳媒（代碼002712）寧波精達(dá)股份（代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。

可預(yù)計(jì)項(xiàng)目成果：1、流程診斷報(bào)告：基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)的流程診斷分析，指出客戶現(xiàn)有流程的不足，并從戰(zhàn)略、文化、組織、管理體系以及客戶的員工技能五個方面分析產(chǎn)生流程不足的原因。2、流程全景圖梳理3、流程結(jié)構(gòu)梳理形成流程清單4、流程優(yōu)化必要性、緊迫性評估5、流程優(yōu)化方案(業(yè)務(wù)流程、管理流程)，需要系統(tǒng)地設(shè)計(jì)流程，先確定企業(yè)的核心流程（一級流程），再按邏輯樹劃分出二級、三級流程等。特別要注意在流程中流轉(zhuǎn)的傳票（表單），因?yàn)榱鞒讨懈鱾€崗位的工作結(jié)果都體現(xiàn)在傳票上。6、流程優(yōu)化輔導(dǎo)實(shí)施7、流程管理體系設(shè)計(jì)8、流程績效評估方案9、流程相關(guān)的配套制度：圍繞流程制定一些相關(guān)的制度，保證流程順利執(zhí)行 

流程長效機(jī)制建立：建立流程管理的治理機(jī)制，形成基于KPI的流程績效監(jiān)控、流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制進(jìn)行流程管理的專業(yè)人才培養(yǎng)，保障企業(yè)流程管理的長效落地。 浙江溫州流程咨詢公司好選擇就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 流程培訓(xùn)管理企業(yè)需要建立面向企業(yè)高層管理者、中層管理者、流程設(shè)計(jì)人員、新員工等不同層級的流程培訓(xùn)體系，以逐步形成流程型的企業(yè)文化推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

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