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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)文化
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[供應(yīng)]寧波可靠專業(yè)的流程梳理咨詢公司
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:寧波
  • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:流程01
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2020-01-20 19:56:16
  • 有效期至:2020-07-18
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寧波可靠專業(yè)的流程梳理咨詢公司 詳細(xì)信息

寧波可靠專業(yè)的流程梳理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注于公司流程體系規(guī)劃,流程梳理、流程實(shí)施執(zhí)行、流程績效評估、流程優(yōu)化,流程改進(jìn)、流程方案制定,提供公司流程管理方案、流程重組方案、。實(shí)操的流程社管理方案和流程管理方案、流程重組方案助力企業(yè)騰飛

目前企業(yè)在流程管理中存在的問題:

o  員工太多關(guān)注上級,忽視客戶導(dǎo)向的流程執(zhí)行與優(yōu)化,導(dǎo)致流程管理與業(yè)務(wù)要求脫節(jié),甚至成為部門之間推卸責(zé)任的借口

o  流程沒有實(shí)現(xiàn)“端到端”(從客戶需求提出到客戶需求實(shí)現(xiàn))閉環(huán),未形成流程與組織的匹配,部門墻嚴(yán)重,流程無法穿越組織

o  “兩張皮”現(xiàn)象,流程執(zhí)行過程中存在大量的“流程繞過”現(xiàn)象,說一套做一套,執(zhí)行效率與效果低下

o  無人對流程執(zhí)行情況負(fù)責(zé),未確定一個(gè)公司級的流程文件管理責(zé)任主體,公司管理部門、部門主管和員工在流程管理中的職責(zé)不明確

o  缺少專業(yè)的流程管理人員和流程管理工具,發(fā)現(xiàn)流程中的問題,采用“補(bǔ)鍋式”優(yōu)化,治標(biāo)不治本


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流程再造不是簡單的描述現(xiàn)狀工作過程,而是基于對客戶需求、競爭策略的根本性思考,對核心流程進(jìn)行端到端的全面創(chuàng)新優(yōu)化和設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)流程型組織。通過流程為客戶提供快速、正確、容易和低成本的產(chǎn)品或服務(wù)。

o  以客戶為導(dǎo)向,打造核心流程對客戶需求的端到端閉環(huán),實(shí)現(xiàn)流程的快速、正確、便宜、容易

o  建立先進(jìn)的流程管理體系,將各級管理者培養(yǎng)成為優(yōu)秀的專業(yè)流程管理人才,使組織具備流程管理持續(xù)創(chuàng)新的能力,實(shí)現(xiàn)“一次采購,終身受益”

o  通過價(jià)值鏈分析,理清端到端的流程框架和分類分級的流程清單,為全面的流程梳理和優(yōu)化建立起清晰的結(jié)構(gòu)框架,解決管理交叉或真空地帶,明確各級流程的責(zé)任人,落實(shí)流程監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責(zé)任主體

o  落實(shí)各細(xì)分領(lǐng)域的流程優(yōu)化,如市場、銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理等,通過引入業(yè)界標(biāo)桿流程和跨行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),為組織建立流程運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和方法工具

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