金華地區(qū)薪酬管理咨詢(xún)公司好牌子推薦，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司
 杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司是長(zhǎng)三角知名的管理咨詢(xún)公司，擅長(zhǎng)薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo).教練式咨詢(xún)品牌，薪酬管理咨詢(xún)，落地才是根本.
 
博思咨詢(xún)的解決思路
杭州博思咨詢(xún)管理咨詢(xún)針對(duì)企業(yè)薪酬管理所存在的問(wèn)題，提出了科學(xué)、合理、可實(shí)施的薪酬體系設(shè)計(jì)路徑。博思管理咨詢(xún)從薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)四大模塊進(jìn)行企業(yè)薪酬管理體系的制定，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引核心人力提供有效的支撐。
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)原理：
薪酬體系設(shè)計(jì)的整體路徑：
1、薪酬策略，其核心是：跟誰(shuí)比、定多高、如何發(fā)
2、薪酬水平策略明確后，結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，導(dǎo)入薪酬等級(jí)體系
以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的職級(jí)體系是設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的依據(jù)，因此，崗位評(píng)估的結(jié)果將直接用來(lái)確定公司的職級(jí)薪酬體系。
3、各崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定程序
4、對(duì)于集團(tuán)化的企業(yè)，不同企業(yè)之間可以通過(guò)薪酬調(diào)整模型進(jìn)行具體薪酬數(shù)據(jù)調(diào)整
5、確定薪酬數(shù)據(jù)之后，結(jié)合人崗匹配度評(píng)價(jià)(員工能力系統(tǒng)評(píng)價(jià))，將現(xiàn)有員工薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，套入新的薪酬系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行
6、最后，結(jié)合員工績(jī)效表現(xiàn)等因素，對(duì)薪酬體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司的解決方法
 




 
·   杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶(hù)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設(shè)計(jì)方案能實(shí)實(shí)在在為企業(yè)帶來(lái)效益，并達(dá)成如下目標(biāo)：
·   ·吸引人：吸引外部人才的加入
·   ·留住人：提高員工忠誠(chéng)度，愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)干
·   ·激勵(lì)人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智
·   ·共成長(zhǎng)：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展
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★幫助客戶(hù)確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)
 ★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級(jí)、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績(jī)效，分別對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容
★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問(wèn)卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問(wèn)題，為整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)
★以職位評(píng)估為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性
★充分分析薪酬的激勵(lì)部分和保健部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對(duì)性薪酬組合。對(duì)不同類(lèi)型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類(lèi)別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營(yíng)銷(xiāo)族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等
 ★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶(hù)設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表
 ★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績(jī)效、能力進(jìn)行掛鉤
 ★通過(guò)員工創(chuàng)造的績(jī)效(價(jià)值)對(duì)員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)
 
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