博思將以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以企業(yè)的流程分析為手段，結(jié)合影響企業(yè)組織架構(gòu)的權變因素，在對企業(yè)的組織架構(gòu)現(xiàn)狀診斷的基礎上，從全局角度設計企業(yè)的組織架構(gòu)，確定企業(yè)的組織職能結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)及崗位設置。

        博思的組織架構(gòu)設計特色，不僅僅是一般的組織架構(gòu)設計流程，而是能夠有針對性的設計新舊體系平穩(wěn)過渡的方案并輔導企業(yè)實施。

博思能夠帶給您的價值：

組織架構(gòu)能有效的承載企業(yè)戰(zhàn)略

組織架構(gòu)能高效支撐企業(yè)的流程體系，提升組織效能

明確組織中部門及崗位的職能

理順組織中的責、權、利關系，提升組織的運作效率

……

客戶對博思的評價：

博思的設計理念既有理論高度，又和企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，具有很強的操作性，使我們的組織架構(gòu)調(diào)整順利平穩(wěn)過渡。

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計，

一、組織設計優(yōu)化是什么
組織設計，是促進企業(yè)戰(zhàn)略分解，實現(xiàn)職責合理規(guī)劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨，各行各業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變化、生產(chǎn)方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優(yōu)化，實現(xiàn)對組織的重塑。

二、當前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設計的問題
1、組織設計無章法。組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業(yè)務流程設計，沒有體現(xiàn)對戰(zhàn)略和業(yè)務的支持以及未來發(fā)展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構(gòu)變動頻繁；
2、崗位設置太隨意。崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設置僵化，不能適時調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機制，難以對業(yè)務形成及時有效的支持，反而使業(yè)務發(fā)展受到掣肘；
3、權限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當中，往往權限得不到明確的授意，缺乏正常的權限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現(xiàn)象；
4、職責分工不明確。部門間職能關系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象；領導分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。

企業(yè)組織架構(gòu)與管理體系中的常見問題：

● 企業(yè)缺乏科學的經(jīng)營決策體系，經(jīng)營決策的盲目性大。
● 公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
從縱向上看，企業(yè)高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績，上下級之間的信息傳遞不暢。
從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設計不合理，使得組織機構(gòu)不能快速響應業(yè)務發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
● 有的企業(yè)部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。

● 企業(yè)基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。

● 現(xiàn)有組織架構(gòu)不能有效支持業(yè)務的發(fā)展和升級，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同；