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[供應(yīng)]杭州博思咨詢幫助企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長(zhǎng)三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:54:08
- 有效期至：2030-01-17
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杭州博思咨詢幫助企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)
詳細(xì)信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 是幫助企業(yè)做強(qiáng)做大的專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為國(guó)內(nèi)的企業(yè)提供專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)
戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的卓越績(jī)效，保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有意義的差異，因此戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導(dǎo)公司進(jìn)行決策和運(yùn)營(yíng)行為的重要管理職能。
杭州博思咨詢已建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)提供定制化、專業(yè)化咨詢方案，在協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢方案得到根本的落實(shí)。
咨詢目標(biāo)：
針對(duì)單體企業(yè)，杭州博思咨詢幫助企業(yè)建立或完善發(fā)展戰(zhàn)略，將宏觀的規(guī)劃落實(shí)和分解為日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并輔之以必要的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)機(jī)制，從而使客戶企業(yè)能夠迅速適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，領(lǐng)先一步；對(duì)集團(tuán)企業(yè)客戶，從設(shè)計(jì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管控模式入手，將上級(jí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為各分（子）公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)計(jì)劃，通過(guò)必要的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整完整地執(zhí)行和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
博思咨詢將幫助客戶開(kāi)展：
一、進(jìn)行環(huán)境分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)使命和愿景梳理，戰(zhàn)略定位澄清，戰(zhàn)略目標(biāo)確立業(yè)務(wù)選擇，業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化，戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)階段按排核心能力規(guī)劃
三、進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃各業(yè)務(wù)單元的定位戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)與組合布局業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措
四、重大項(xiàng)目投資及資源需求規(guī)劃
五、設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施
六、戰(zhàn)略規(guī)劃單體咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
產(chǎn)業(yè)鏈分析 供需鏈分析 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 內(nèi)部資源分析 新型能力分析 標(biāo)桿分析公司
發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 公司職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 商業(yè)模式設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施體系設(shè)計(jì)
七、戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施路徑
業(yè)務(wù)選擇及戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)選擇：
—運(yùn)用業(yè)務(wù)選擇模型分析確定：需重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)需重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)避免過(guò)多的追加投資，獲得短期現(xiàn)金回報(bào)必業(yè)務(wù)考慮退出或有選擇發(fā)展的業(yè)務(wù)。
—幫助企業(yè)進(jìn)行需要的產(chǎn)業(yè)鏈整合，從而有步驟的建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
—繼而重整或優(yōu)化產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))組合戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu) 浙江企業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)
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