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[供應]金華地區(qū)中小企業(yè)股權激勵方案提供商——杭州博思咨詢
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:53:39
- 有效期至：2030-01-17
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金華地區(qū)中小企業(yè)股權激勵方案提供商——杭州博思咨詢
詳細信息
金華地區(qū)中小企業(yè)股權激勵方案提供商——杭州博思咨詢
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股權激勵是企業(yè)對員工進行長期激勵的一種方法。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
越來越的企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制。更多的人愿意把企業(yè)做成平臺，讓更多有能力的人在這個平臺上共同創(chuàng)造成果。越來越多的人選擇共同創(chuàng)業(yè)而不僅僅是給別人打工。阿里巴由馬云率領的18羅漢，起步資金50萬元，采用的是干股+銀股的方式；小米，雷軍帶領7個牛人共同創(chuàng)業(yè)，僅用5年，價值450億美金；還有華為，更是業(yè)界學習的典范。
股權激勵特點 ：
1、長期激勵，從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制，人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵，通過股權激勵，使員工參與關系到企業(yè)發(fā)展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業(yè)績，更加關注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。
杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下七個方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經驗
二、技術領先：首創(chuàng)的整體視野下的股權激勵理論模型嚴謹的設計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化(定價、定量)模型
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關系
四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務
五、專業(yè)復合+行業(yè)積累的系統(tǒng)優(yōu)勢
專業(yè)復合：股權激勵項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、資本運作、人力資源等多個專業(yè)領域，單項專業(yè)能力無法系統(tǒng)、有效地解決股權激勵問題。截至2017年底，博思咨詢操作的戰(zhàn)略規(guī)劃類項目累計超過30例，公司治理類項目(改制、股權優(yōu)化、管理層收購等)累計超過20例，人力資源類項目累計超過200例，專業(yè)上的復合使博思咨詢在股權激勵項目咨詢中具有綜合性的優(yōu)勢。因此，除為客戶解決股權激勵問題外，博思咨詢還可一站式提供企業(yè)管理和資本運作緯度的系統(tǒng)咨詢服務。
行業(yè)積累：博思作為長三角領先的綜合性咨詢公司，成立12年來在五十多個行業(yè)積累有豐富的案例和經驗，幾乎涵蓋了我國國民經濟的各個行業(yè)，擁有強大的行業(yè)知識數據庫，從而有效支撐項目團隊為客戶提供符合產業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢的股權激勵咨詢服務。
六、戰(zhàn)略規(guī)劃+公司治理+股權激勵+財務等多領域專家組合
博思咨詢股權激勵項目團隊根據客戶需要配備包括戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、股權激勵、人力資源、資本運作、財務法律、產業(yè)研究等領域的專家團隊，所配咨詢師在各自領域均有3年以上咨詢經驗，能夠有效保證為企業(yè)股權激勵提供有針對性的系統(tǒng)解決方案。
七、數百豐富的實證案例，其中數十個股權激勵案例，數百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位)，大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位)，數十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數百家中小企業(yè)。
江浙一帶中小企業(yè)股權激勵中存在的問題
一、中小企業(yè)的公司治理結構不穩(wěn)定
改革開發(fā)以來，中小企業(yè)的發(fā)展勢頭強勁，但行業(yè)間競爭也異常激烈，企業(yè)壽命普遍較短，據統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的平均壽命不到3年。雖然中小企業(yè)的組織結構靈活，但是缺乏穩(wěn)定性，企業(yè)的組織形式、經營范圍都可能隨時發(fā)生變化。此外，由于中小企業(yè)的股份大多掌握在投資人手中，容易造成控制權集中在大股東手中，而以內部員工為主的小股東無法與其形成制約，容易造成侵占和損害小股東的權益，導致股權激勵實效甚至損害到公司的利益。
二、股權激勵方案設計不合理
在進行股權激勵方案的設計過程中沒有充分考慮到相關要素的合理設置。例如股權激勵對象涉及到哪些公司內部人員，員工的股份來源是什么，所占股份比例是多少，出資方式有哪些，是以市場價格購買還是優(yōu)惠價購買，或是公司借款購買以及贈與等。另外股權激勵對象獲得回報的方式、退出條件等都沒有完全做詳細周到的計劃。中小企業(yè)管理者對這些股權激勵方案的設計要素普遍一知半解，導致股權激勵方案實施起來矛盾突出，問題重重。
三、股權激勵對象選擇不明確
作為人力資源管理中全面薪酬管理的一項中長期激勵手段，員工股權激勵通常以企業(yè)的中高級管理人員、技術人才和其他核心人才為激勵對象。但在具體時的實施過程會以實際的股權激勵實施目的為主，合理的發(fā)展被激勵對象。但很多中小企業(yè)的領導就錯誤的認為股權激勵應當給予企業(yè)高管優(yōu)先權，一味的培養(yǎng)和開發(fā)這部分人員，忽視了對其他員工的激勵。這在一定程度上影響到員工的熱情和忠誠度，容易造成人才流失，不利于中小企業(yè)用人留人的良性循環(huán)。
金華地區(qū)中小企業(yè)股權激勵方案提供商——杭州博思咨詢
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