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[供應]溫州地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵方案找博思咨詢
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：199999
- 更新日期：2020-01-20 19:53:42
- 有效期至：2030-01-17
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溫州地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵方案找博思咨詢
詳細信息
溫州地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵方案
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股權(quán)激勵是企業(yè)對員工進行長期激勵的一種方法。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
越來越的企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制。更多的人愿意把企業(yè)做成平臺，讓更多有能力的人在這個平臺上共同創(chuàng)造成果。越來越多的人選擇共同創(chuàng)業(yè)而不僅僅是給別人打工。阿里巴由馬云率領(lǐng)的18羅漢，起步資金50萬元，采用的是干股+銀股的方式；小米，雷軍帶領(lǐng)7個牛人共同創(chuàng)業(yè)，僅用5年，價值450億美金；還有華為，更是業(yè)界學習的典范。
股權(quán)激勵特點 ：
1、長期激勵，從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制，人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。
3、公司控制權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。
杭州博思咨詢在股權(quán)激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術(shù)，具有如下七個方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗
二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵理論模型嚴謹?shù)脑O計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化(定價、定量)模型
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系
四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務
五、專業(yè)復合+行業(yè)積累的系統(tǒng)優(yōu)勢
專業(yè)復合：股權(quán)激勵項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、資本運作、人力資源等多個專業(yè)領(lǐng)域，單項專業(yè)能力無法系統(tǒng)、有效地解決股權(quán)激勵問題。截至2017年底，博思咨詢操作的戰(zhàn)略規(guī)劃類項目累計超過30例，公司治理類項目(改制、股權(quán)優(yōu)化、管理層收購等)累計超過20例，人力資源類項目累計超過200例，專業(yè)上的復合使博思咨詢在股權(quán)激勵項目咨詢中具有綜合性的優(yōu)勢。因此，除為客戶解決股權(quán)激勵問題外，博思咨詢還可一站式提供企業(yè)管理和資本運作緯度的系統(tǒng)咨詢服務。
行業(yè)積累：博思作為長三角領(lǐng)先的綜合性咨詢公司，成立12年來在五十多個行業(yè)積累有豐富的案例和經(jīng)驗，幾乎涵蓋了我國國民經(jīng)濟的各個行業(yè)，擁有強大的行業(yè)知識數(shù)據(jù)庫，從而有效支撐項目團隊為客戶提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢的股權(quán)激勵咨詢服務。
六、戰(zhàn)略規(guī)劃+公司治理+股權(quán)激勵+財務等多領(lǐng)域?qū)＜医M合
博思咨詢股權(quán)激勵項目團隊根據(jù)客戶需要配備包括戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、股權(quán)激勵、人力資源、資本運作、財務法律、產(chǎn)業(yè)研究等領(lǐng)域的專家團隊，所配咨詢師在各自領(lǐng)域均有3年以上咨詢經(jīng)驗，能夠有效保證為企業(yè)股權(quán)激勵提供有針對性的系統(tǒng)解決方案。
七、數(shù)百豐富的實證案例，其中數(shù)十個股權(quán)激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位)，大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位)，數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。
江浙一帶中小企業(yè)股權(quán)激勵中存在的問題
一、中小企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
改革開發(fā)以來，中小企業(yè)的發(fā)展勢頭強勁，但行業(yè)間競爭也異常激烈，企業(yè)壽命普遍較短，據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的平均壽命不到3年。雖然中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)靈活，但是缺乏穩(wěn)定性，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營范圍都可能隨時發(fā)生變化。此外，由于中小企業(yè)的股份大多掌握在投資人手中，容易造成控制權(quán)集中在大股東手中，而以內(nèi)部員工為主的小股東無法與其形成制約，容易造成侵占和損害小股東的權(quán)益，導致股權(quán)激勵實效甚至損害到公司的利益。
二、股權(quán)激勵方案設計不合理
在進行股權(quán)激勵方案的設計過程中沒有充分考慮到相關(guān)要素的合理設置。例如股權(quán)激勵對象涉及到哪些公司內(nèi)部人員，員工的股份來源是什么，所占股份比例是多少，出資方式有哪些，是以市場價格購買還是優(yōu)惠價購買，或是公司借款購買以及贈與等。另外股權(quán)激勵對象獲得回報的方式、退出條件等都沒有完全做詳細周到的計劃。中小企業(yè)管理者對這些股權(quán)激勵方案的設計要素普遍一知半解，導致股權(quán)激勵方案實施起來矛盾突出，問題重重。
三、股權(quán)激勵對象選擇不明確
作為人力資源管理中全面薪酬管理的一項中長期激勵手段，員工股權(quán)激勵通常以企業(yè)的中高級管理人員、技術(shù)人才和其他核心人才為激勵對象。但在具體時的實施過程會以實際的股權(quán)激勵實施目的為主，合理的發(fā)展被激勵對象。但很多中小企業(yè)的領(lǐng)導就錯誤的認為股權(quán)激勵應當給予企業(yè)高管優(yōu)先權(quán)，一味的培養(yǎng)和開發(fā)這部分人員，忽視了對其他員工的激勵。這在一定程度上影響到員工的熱情和忠誠度，容易造成人才流失，不利于中小企業(yè)用人留人的良性循環(huán)。
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