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[供應(yīng)]景德鎮(zhèn)戰(zhàn)略咨詢靠譜的選擇是哪家
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：景德鎮(zhèn)
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：388888
- 更新日期：2020-01-20 19:52:19
- 有效期至：2030-01-17
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景德鎮(zhèn)戰(zhàn)略咨詢靠譜的選擇是哪家
詳細(xì)信息
景德鎮(zhèn)戰(zhàn)略咨詢靠譜的選擇是哪家?博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)
博思咨詢作為的國(guó)內(nèi)有影響力的戰(zhàn)略咨詢公司產(chǎn)品通過咨詢過程，有機(jī)融合戰(zhàn)略工具賦能，咨詢專家觀點(diǎn)輸入及團(tuán)隊(duì)熔煉技術(shù)，為企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)搭建充分溝通和高效討論的平臺(tái)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢的解決思路
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。br
/>★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。
戰(zhàn)略框架：
景德鎮(zhèn)戰(zhàn)略咨詢靠譜的選擇是哪家？ 博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)
戰(zhàn)略管理的概念和基本程序
一、戰(zhàn)略管理的概念
★戰(zhàn)略管理是由美國(guó)企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的。1979年，安索夫又出版了《戰(zhàn)略管理論》一書。安索夫認(rèn)為：戰(zhàn)略管理，是指將企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列管理業(yè)務(wù)。
★美國(guó)學(xué)者斯坦納認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)愿景，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件認(rèn)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)愿景最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
★此外，還有其它許多學(xué)者和企業(yè)家也提出了對(duì)戰(zhàn)略管理的不同見解。
★綜觀不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見解，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其代表人物是安索夫。狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其代表人物是斯坦納。目前，居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理。在狹義戰(zhàn)略管理觀下，戰(zhàn)略管理包括以下幾點(diǎn)含義：
l戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長(zhǎng)期問題的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制。
l戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。
l戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過程中實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過程。
二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
明白了戰(zhàn)略管理的概念之后，我們來分析戰(zhàn)略管理的特征。盡管戰(zhàn)略學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵有不同的認(rèn)識(shí)，但是，對(duì)于戰(zhàn)略管理的特征，卻基本上理解相似。概括起來，戰(zhàn)略管理具有如下特征：
l總體性：戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一切具體活動(dòng)。
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