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[供應]杭州股權激勵咨詢公司排名前列選哪家？
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：股權激勵
- 產品數量：18
- 計量單位：基
- 產品單價：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:53:26
- 有效期至：2030-01-17
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杭州股權激勵咨詢公司排名前列選哪家？
詳細信息
杭州股權激勵咨詢公司排名前列選哪家？
杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下五方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經驗；
二、技術領先：首創(chuàng)的整體視野下的股權激勵理論模型；嚴謹的設計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關系；
四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務；
五、數百豐富的實證案例，其中數十個股權激勵案例，數百個組織體系、績效管理、薪酬體系、戰(zhàn)略管理案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數百家中小企業(yè)。
企業(yè)為何要做股權激勵
企業(yè)價值提振的要求：
無論是國內還是國外上市公司的統(tǒng)計數據都表明，股權激勵和公司市值（股東價值）存在著極強的一致聯動性。因此，公司一旦公告股權激勵的相關事宜，其股票應聲漲停已成為資本市場屢見不鮮的常態(tài)。同樣，未上市公司只要做過股權激勵，其公司在進行戰(zhàn)略投資者引進或IPO行動時，通常都會獲得額外的估值溢價。其中的道理很簡單，股權激勵給公眾釋放出一種信號：股東和管理層已達成長期戰(zhàn)友關系；企業(yè)的公司治理非常規(guī)范；未來三到五年的經營目標是有信心實現的；公司進入戰(zhàn)略實施狀態(tài)和組織管理狀態(tài)……為此，公司獲得額外估值溢價不言而喻。
產業(yè)人才爭奪的要求
產業(yè)競爭日趨激烈，最致命的已經不是價格戰(zhàn)乃至并購威脅，對核心高端人才的直接爭奪已經成為當今中國企業(yè)無法回避的戰(zhàn)略性命題。無論我們是否愿意，隨著大批企業(yè)的上市溢價，無論是經營管理還是核心研發(fā)或是技術人才都隨之身價暴增，“人力資本的市值時代”已經到來，“核心人才將越來越貴”已成為不爭事實。？如何借助股權激勵打造企業(yè)長效激勵機制，一舉奠定企業(yè)在產業(yè)人才爭奪上的外部競爭性優(yōu)勢？這將在長期意義上，成為決定企業(yè)競爭后勁乃至事業(yè)成敗的關鍵
隊伍潛力釋放的要求
如果以企業(yè)人才隊伍潛能釋放的水平衡量，90%以上的中國企業(yè)都處于中下水平。究其深層原因，在于企業(yè)管理者和股東之間僅僅是一個“利益共同體”，甚至還處于一種博弈狀態(tài)，彼此猜忌，內耗不斷，乃至背心離德。一言蔽之：公司花了大價錢來折騰人。久而久之，連基本人情溫暖都喪失殆盡。？股權激勵給了企業(yè)一次從利益博弈走向“利益共同體”、走向“事業(yè)共同體”、乃至“命運共同體”的機會，使得公司有了思想統(tǒng)一、上下同欲、同甘共苦的機會，由此而釋放出的經營隊伍潛力所給企業(yè)帶來的成長將是不可估量的。
團隊穩(wěn)定保障的要求
創(chuàng)業(yè)板高管離職潮對上市公司的經營帶來了巨大沖擊，陳曉黃光裕事件更帶來極其糟糕的示范效應。揭開表面的紛紛揚揚，其核心命題只有一個：如何實現股東和管理層之間關于控制權和經營權的動態(tài)有效平衡？？顯然，股權激勵不應該簡單理解為一次不負責任的造富運動。其本質在于為企業(yè)經營和發(fā)展裝上一個關于控制權和經營權的“平衡器”。我們始終認為，在保證股東控制權安全的前提下，如何最大限度地授予高管團隊經營權（以及價值回報）以實現企業(yè)長效成長，是股權激勵的本質和核心命題。
企業(yè)戰(zhàn)略實現的要求
競爭環(huán)境日趨復雜和撲朔迷離，不確定性隨處可見，這是一個被管理大師稱為“動蕩的年代”；企業(yè)不再是簡單的產品買賣或項目獲取，越來越走向“客戶關系深化”；產業(yè)鏈位臵占據及協(xié)同效率提升日益成為競爭本質；結構效率釋放所帶來的競爭優(yōu)勢越來越強于運營效率改進……因此，企業(yè)越來越重視整體戰(zhàn)略目標的實現。這在本質上決定了經營目標越來越變得綜合和長期。顯然，這將意味著任何短期形式的激勵都無法與長遠的戰(zhàn)略實現進行有效匹配，只有股權激勵和其它激勵方式的合理結合才能有效解決這一問題。
杭州博思咨詢提供如下服務
1、行業(yè)激勵水平的外部比對：系統(tǒng)梳理企業(yè)所處行業(yè)的總體激勵水平，選擇行業(yè)內的標桿企業(yè)進行激勵水平的外部比對，判斷企業(yè)在行業(yè)中的總體激勵水平，為股權激勵的總量提供依據。
2、企業(yè)激勵結構的內部評估：對企業(yè)高層、中層、基層，短期、中期、長期激勵結構的合理匹配問題進行科學評估，就企業(yè)激勵結構的匹配性給出專業(yè)意見。
3、股權激勵實施可行性分析：對企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源、企業(yè)文化以及與企業(yè)股權激勵相關的行業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)、資本市場動態(tài)、實施案例等內外部情況進行系統(tǒng)梳理，就企業(yè)股權激勵實施的可行性給出專業(yè)判斷。
4、股權激勵的理念導入：通過對核心人員的訪談、培訓、宣貫、問卷調查等，溝通核心人員的預期，幫助其完善股權激勵系統(tǒng)知識體系，建立基于戰(zhàn)略實現的股權激勵理念，進而確立股權激勵的目標、價值導向、原則、重心等
5、崗位價值評估：在盡職調查的基礎上，根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及核心高管團隊打造的要求，進行具有戰(zhàn)略意義的、科學系統(tǒng)的崗位價值評估，確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列。
6、業(yè)績考核指標設計：結合行業(yè)特點以及企業(yè)所處發(fā)展階段，為企業(yè)設計基于產業(yè)競爭和戰(zhàn)略實現的多維度綜合業(yè)績考核指標體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現服務。
7、股權激勵方案設計：綜合企業(yè)內外部的調研成果，在激勵目的、激勵模式、激勵對象、激勵額度、股權定價、時間安排、考核指標體系等方面提出系統(tǒng)解決思路及方案，完成基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的股權激勵方案設計，形成文本并在企業(yè)核心人員內部進行講解、宣貫及問題解答。
8、財務測算：對股權激勵方案進行財務測算，預估股權激勵的激勵效果，與管理層溝通并修正關鍵數據，最終形成正式方案。
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