公司股權(quán)激勵方案范本哪里有？請找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司！

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1.企業(yè)在不同階段遇到的問題是不一樣的

①在企業(yè)的的初創(chuàng)期，公司遇到的問題不復雜，就是不同的合伙人擁有共同的愿景，共同干一件事情，只涉及到合伙人如何進入，如何分配，如何退出的問題。不嚴謹?shù)脑?，可能有一個口頭約定就開干了，嚴謹?shù)脑?，會簽訂好相應的協(xié)議，做好約束，一樣開干。如西少爺因為沒有協(xié)議導致分家的案例(肉夾饃)

②在企業(yè)成長期的時候，企業(yè)可能需要快速的擴張，可能需要一定的融資，這個時候就需要商業(yè)計劃書(BP)和融資總監(jiān)(FA)，同時面臨著公司如何估值，投資者對公司評價的問題。在整個商業(yè)模式中，其中的交易結(jié)構(gòu)可能是重中之重，需要慎重考慮。

③在企業(yè)擴張期間，公司可能具備了足夠的盈利能力，但想公司進一步發(fā)展和延續(xù)，就面臨著分錢(分權(quán))的問題，也就是股權(quán)激勵的問題，不股改公司做不大。(華為就是股改成功的最佳案例)

④企業(yè)在成熟期的時候，創(chuàng)始人面臨不斷的資本進入，股權(quán)的稀釋，需要對公司的控制權(quán)進行安排，避免公司控制權(quán)的爭奪。(如雷士照明、國美之爭、山水水泥之爭)

⑤在企業(yè)有計劃上市的時候，遇到的問題是管理水平提升和資本市場上規(guī)則的問題，因為不懂資本規(guī)則而導致創(chuàng)始人被坑的案例也不再少數(shù)。