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[供應(yīng)]如何建立高效的人力資源體系,提升組織能力
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長(zhǎng)三角地區(qū)
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢(xún)
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：16
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:56:10
- 有效期至：2030-01-17
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如何建立高效的人力資源體系,提升組織能力
詳細(xì)信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)告訴您如何建立高效的人力資源體系，提升組織能力？
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司在多年大量的企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，借助公司人力資源咨詢(xún)中心各位專(zhuān)家豐富的管理實(shí)踐和系統(tǒng)的理論研究，在總結(jié)傳統(tǒng)人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，引入價(jià)值鏈管理的思想，提出基于價(jià)值管理的人力資源咨詢(xún)模式。我們將根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)人力資源價(jià)值管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，為企業(yè)建立一套符合企業(yè)人力資源價(jià)值管理需求的人力資源價(jià)值管理系統(tǒng)。凝聚人心的人力資源管理體系方案建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)公司就找杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司人力資源管理體系方案建設(shè)基本特點(diǎn)
一個(gè)核心：價(jià)值鏈管理
兩個(gè)體現(xiàn)：人的價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的最大化
三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：價(jià)值梳理、價(jià)值管理、價(jià)值開(kāi)發(fā)
九大模塊：人力資源管理診斷、人力資源價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系、工作分配體系、人力資源規(guī)劃體系、績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系、薪酬管理激勵(lì)體系、人力資源招聘體系、人力資源培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
基于價(jià)值管理的人力資源咨詢(xún)模式基本框架：
咨詢(xún)內(nèi)容
Step1：價(jià)值梳理
目標(biāo)：找出企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀中存在的典型問(wèn)題及解決思路，以及建立起符合企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的人力資源價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系。
模塊一：人力資源診斷
管理診斷能夠幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀，掌握企業(yè)管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確企業(yè)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因；能夠幫助企業(yè)管理者針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制定合理的解決方案和對(duì)策，提升企業(yè)管理水平；有助于建立規(guī)范化的企業(yè)管理模式。
模塊二：人力資源價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系
在一個(gè)企業(yè)或組織中，不同崗位的工作所要求員工具備的知識(shí)、能力、素質(zhì)內(nèi)容和水平是不同的；在不同組織和不同行業(yè)中，相同的或類(lèi)似工作崗位上，員工的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求也不盡相同。人力資源價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系就是幫助企業(yè)建立起用同一標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)人員價(jià)值、符合崗位任職要求的能力素質(zhì)體系，從而也使得企業(yè)對(duì)各崗位人員的的選拔、培養(yǎng)和評(píng)價(jià)有了更加科學(xué)、客觀的依據(jù)。
Step2：價(jià)值管理
目標(biāo)：在企業(yè)工作分析和人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立起公平、合理的績(jī)效管理及評(píng)價(jià)體系，以及建立起兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)部公平的薪酬激勵(lì)及管理體系。
模塊三：工作分析與崗位設(shè)計(jì)
崗位設(shè)計(jì)又稱(chēng)為工作分析，是指采用人力資源技術(shù)與方法，明確崗位的設(shè)立價(jià)值、主要的職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系，以及必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)等，是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。崗位分析能夠把組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的職責(zé)落實(shí)到具體組織成員，確保組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
模塊四：人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)的策略，確保企業(yè)對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上需求的滿足。
模塊五：績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系
績(jī)效管理是人力資源管理體系的“引擎”，它對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值體現(xiàn)在戰(zhàn)略、管理、開(kāi)發(fā)三個(gè)層面。
模塊六：薪酬激勵(lì)管理體系
薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、福利等，是維持和促進(jìn)公司員工滿意與敬業(yè)的最重要激勵(lì)手段之一，也是企業(yè)吸引和保留人才的的關(guān)鍵所在。所以設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，對(duì)人力資源部甚至公司高層來(lái)看都是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。
Step3：價(jià)值開(kāi)發(fā)
目標(biāo)：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的選拔、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，提高員工的知識(shí)和技能，使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值的增值。
模塊七：人力資源招聘體系
招聘是人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有效運(yùn)作的前提，可以對(duì)企業(yè)輸入所需求的人才實(shí)現(xiàn)合理配置，也有助于擴(kuò)大企業(yè)宣傳力度，提高企業(yè)對(duì)外形象。
模塊八：人力資源培訓(xùn)體系
目前困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最為集中的問(wèn)題是：為什么培訓(xùn)總是無(wú)法立即提升員工的工作能力？如何才能平衡培訓(xùn)費(fèi)用，合理的節(jié)省這部分開(kāi)支？如何才能設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃？基于此，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，快速提升員工的工作能力，通過(guò)有針對(duì)性的分層分類(lèi)培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)運(yùn)作的規(guī)范性、有效性，以達(dá)到組織競(jìng)爭(zhēng)力提升和員工技能提升的雙重目的，有效解決企業(yè)需求與員工個(gè)人發(fā)展之間的矛盾。
模塊九：職業(yè)生涯規(guī)劃
針對(duì)個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定，是個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)并選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并通過(guò)編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，提高員工工作的積極性與主動(dòng)性。
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