企業(yè)在薪酬方面常遇到的困惑
困惑1：不清楚薪酬政策的依據(jù)是什么，我們憑什么在付酬?”。困惑2：老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡。困惑3：各個部門都認為自己重要，誰高誰低難以平衡。困惑4：薪酬結(jié)構(gòu)不能反映工作及層次差異，沒有成長通道，項目構(gòu)成比較簡單和雷同，缺乏激勵性。困惑5：獎勵主要依靠拍腦袋，找平衡；多勞得不了多少，少勞濫竽充數(shù)沒有太大風險，員工缺少動力和壓力。困惑6：升職、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標準混亂，沒有科學依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則，與崗位承擔責任/任職資格、績效等關聯(lián)不強。困惑7：核心人員沒有得到有效激勵，一般人員沉淀，難以流動。難以吸引和留住核心人才。困惑8：沒有長期激勵機制，高管層往往采取短期行為，缺乏對高管層的約束機制。困惑9：不同地區(qū)發(fā)達水平不同，員工調(diào)動后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵效果。困惑10：企業(yè)成本與員工加薪要求的矛盾困惑。企業(yè)無法忽視物價的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業(yè)同樣必須考慮企業(yè)的成本以及所面對的壓力。

博思咨詢在薪酬體系方面的原則
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設計，根據(jù)客戶的實際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學地考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業(yè)干；激勵人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智；共成長：最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長與發(fā)展。