作者：
時間：2020年06月08日
信息來源:
20世紀初的科學(xué)管理法
20世紀初，美國的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)工人都是沒有任何一技之長的農(nóng)民，他們離開農(nóng)場，來到城市，正如在1815年工業(yè)革命時期英國農(nóng)民所做的那樣。當(dāng)時，大型的工業(yè)企業(yè)首次出現(xiàn)，在人力資源管理和組織上，占據(jù)統(tǒng)治地位的是弗雷德里克·泰勒的“科學(xué)管理”法。
泰勒指出，每一份工作，或者每一個工作流程都能夠分解成單個的組成部分。每一個組成部分安排一些工人這個過程就是眾所周知的“勞動分工” 普通的半熟練工人和沒有任何技術(shù)的工人可以編進高效的、生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的工作團隊，例如生產(chǎn)汽車或者電器的公司。
泰勒強調(diào)了“時間動作研究”的重要性，這項研究確定了進行生產(chǎn)活動的最佳方法以及完成活動所用的最佳時間量。通過運用泰勒的管理原則，在大公司里，數(shù)以萬計的男女工人被組織起來，形成了一個個人數(shù)眾多的生產(chǎn)組織，生產(chǎn)數(shù)量龐大的廉價產(chǎn)品，而且不會造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。
科學(xué)管理法存在的一個不足之處就是，它完全依賴于外部的決定，外部的組織，和外來的監(jiān)督。大多數(shù)工人都被認為是可以被替換的，因此不管是工頭、監(jiān)督者還是管理者都可以隨意地調(diào)動他們的工作，從一個工作到另一個工作。
文章摘抄于：《讓問題到你為止》 作者：(美)博恩·崔西
版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們
聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
543059767 
中國電子商務(wù)網(wǎng)站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
