互聯(lián)網(wǎng)像洪水猛獸，沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)的一切?。。　北本┚W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)正所謂“內(nèi)行看門(mén)道”，過(guò)去十年一直做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理工作，還算小有成就！10年看懂互聯(lián)網(wǎng)，順勢(shì)而為！轉(zhuǎn)戰(zhàn)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、網(wǎng)站建設(shè)、電商托管外包、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)  、電子商務(wù)提供一站式一條龍服務(wù)！成績(jī)斐然！在我看來(lái)，未來(lái)的商業(yè)，必須具有兩種思維：一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)思維，另一個(gè)是大數(shù)據(jù)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維的七字訣：簡(jiǎn)單、專(zhuān)注、極致、快，相信大家已經(jīng)耳熟能詳。今天不談互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)樵谖铱磥?lái)“世界的本質(zhì)是數(shù)據(jù)”“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)想做好，數(shù)據(jù)先行”！

互聯(lián)網(wǎng)縱橫電商培訓(xùn)  公司如果想有未來(lái)，必須讓自己成為大數(shù)據(jù)公司?。?！那么，對(duì)于傳統(tǒng)中小企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代提前布局，順勢(shì)而為？  BAT三大巨頭，包括360、搜狐、新浪等互聯(lián)網(wǎng)一線公司，都已經(jīng)把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，只是他們?cè)诓季值臅r(shí)候，從來(lái)不會(huì)告訴任何人他們是通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)賺錢(qián)的！直到最近，阿里的馬云才說(shuō)出了他未來(lái)的戰(zhàn)略方向：“未來(lái)15年，阿里專(zhuān)注用數(shù)據(jù)服務(wù)中小企業(yè)”。傳統(tǒng)企業(yè)如果還沒(méi)有“大數(shù)據(jù)思維”，無(wú)疑將和未來(lái)無(wú)緣！

大數(shù)據(jù)時(shí)代是以“消費(fèi)者為中心”的集中體現(xiàn)，“PROSUMER”是這個(gè)時(shí)代的新名詞，即為“產(chǎn)銷(xiāo)合一”。企業(yè)必須將原有的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的流程轉(zhuǎn)化為客戶(hù)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程，完全顛覆了原有的管理和生產(chǎn)流程，這是一場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代體系的顛覆，是一場(chǎng)巨大的革命！從消費(fèi)者需求提煉出來(lái)的數(shù)據(jù)將是一個(gè)企業(yè)的核心資產(chǎn)！大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)挑戰(zhàn)表現(xiàn)在多個(gè)方面：從企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略甚至組織架構(gòu)都將面臨重新的洗牌！截止到今天為止，金融業(yè)、零售業(yè)、電信業(yè)都因?yàn)榇髷?shù)據(jù)產(chǎn)生顛覆式的影響，未來(lái)“一切行業(yè)都將數(shù)據(jù)化”，“沒(méi)有數(shù)據(jù)化的企業(yè)都將滅亡”——這是“電子商務(wù)大帝”孫正義在公司年會(huì)上的定論，而孫正義是阿里巴巴的股東，一個(gè)看到未來(lái)300年的未來(lái)投資家！

縱橫電商培訓(xùn)  無(wú)數(shù)據(jù)思維，無(wú)以言未來(lái)！中小企業(yè)要重視應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，“如果你沒(méi)辦法避開(kāi)它，那就張開(kāi)翅膀迎接它”！大數(shù)據(jù)的一個(gè)“大”字，讓中小企業(yè)望而生畏，那么中小企業(yè)到底應(yīng)該如何去適應(yīng)？如何開(kāi)展大數(shù)據(jù)時(shí)代的新篇章？我認(rèn)為，對(duì)于許多企業(yè)而言，不只是中小企業(yè)，首先必須確定要學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)思維，切實(shí)理解大數(shù)據(jù)的價(jià)值才能談得上怎樣去應(yīng)對(duì)。中小企業(yè)首先要做的不是追求大量的數(shù)據(jù)，而是首先具備這種思維，提供差異化的在線服務(wù)，在運(yùn)營(yíng)中積累獨(dú)一無(wú)二的客戶(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，才有可能做出大成績(jī)。真正想明白大數(shù)據(jù)的公司，都會(huì)在服務(wù)上發(fā)力！世界上唯一不變的是變化，而螞蟻一定比大象在變化中轉(zhuǎn)型更快，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的洶涌浪潮之下，其實(shí)是為中小企業(yè)提供了難得的超越機(jī)會(huì)。

電商服務(wù)平臺(tái)傳統(tǒng)的資源比如土地，已經(jīng)瓜分殆盡，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)正處于跑馬圈地階段，任何一個(gè)中小企業(yè)都有機(jī)會(huì)，通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)獲得數(shù)據(jù)資產(chǎn)！以打車(chē)軟件為例，如果是過(guò)去，走與交通部合作的方式，必然無(wú)法超越傳統(tǒng)出租車(chē)市場(chǎng)的壟斷者。而他們通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)積累了乘客和司機(jī)的雙向數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)和跨界超越！所以，中小企業(yè)通過(guò)定位和品類(lèi)的鋅粉選擇差異化的服務(wù)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中收集大量的數(shù)據(jù)，再?gòu)臄?shù)據(jù)資產(chǎn)中衍生出盈利方式，才是“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的生存之道北京網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程。

蔡勤東認(rèn)為“不會(huì)量化就無(wú)法管理”，有了大數(shù)據(jù)，管理者可以將一切量化，從而對(duì)公司業(yè)務(wù)盡在掌握，換言之，大數(shù)據(jù)意味著一場(chǎng)管理革命，2014年，這場(chǎng)革命才剛剛開(kāi)始……

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