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第一、我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認證審核。我們國家嚴格規(guī)定，為了保證認證的公正和有效，咨詢和認證是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認證資質(zhì)，認證公司不能取得咨詢資質(zhì)。


第二、ISO9001認證和認證在整體工作的過程中分別起到什么作用。簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；認證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進入賣場。同樣，不同的認證機構(gòu)就代表不同的超市；認證機構(gòu)越好，得到的認證越權(quán)威，在市場上的認可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。


第三、咨詢前期準備：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方釷、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的文件、記錄現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。人員培訓：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。


第一次內(nèi)部審核：培訓內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。模擬審核（審核準備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。


第四、認證經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行ISO9001認證體系成熟后，企業(yè)將向認證公司提交申請，由認證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給企業(yè)證書。費用是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模人數(shù)，現(xiàn)場數(shù)量，產(chǎn)品類型等因素決定，最重要的因素是企業(yè)的態(tài)度。






  佛山市沃博企業(yè)管理服務有限公司是國內(nèi)最早成立的從事ISO認證咨詢公司，是具備獨立法人資格的從事管理咨詢輔導和體系認證的顧問機構(gòu)，我司師資力量雄厚，擁有國家注冊高級審核員、國家注冊審核員、國家注冊咨詢師、國家注冊審計師、國家注冊公司員工恪守“求實敬業(yè)、真誠合作、凝聚科技、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，遵循“專業(yè)、高效、嚴謹”的工作原則。


我司服務項目


1)質(zhì)量環(huán)境管理體系咨詢：ISO90001認證咨詢


2)質(zhì)量環(huán)境管理體系咨詢：ISO14000認證咨詢


3)社會責任管理體系咨詢：SA8000認證咨詢、BSCI驗廠咨詢


4)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢：OHSAS18000認證咨詢 


5)食品安全衛(wèi)生管理體系咨詢：HACCP認證咨詢 


6)管理培訓：人力資源、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、項目管理、營銷系列


7)管理咨詢：業(yè)務流程重組、管理診斷、管理制度設計、5S、TQM、CIS策劃項目管理、人力資源管理、ICTI商業(yè)運作規(guī)范