第一 謹(jǐn)慎選擇合作方式

　　隨著房租、人工的不斷上漲，互動(dòng)白板、一體機(jī)、IPAD等電子教具也成為課堂必備設(shè)備，這些投入拉高了加盟學(xué)校的成本，將很多有意向的投資者攔在門外，針對(duì)這種情況，許多教育機(jī)構(gòu)改變合作方式，降低前期加盟費(fèi)，讓更多的加盟學(xué)校開起來，再通過與加盟學(xué)校利潤分成、增加隱形收費(fèi)項(xiàng)目的方式，來彌補(bǔ)前期加盟費(fèi)的損失，表面上看似乎對(duì)投資人有利，實(shí)際上卻使投資者陷入更深的困境，多位培訓(xùn)學(xué)校投資人了解到，加盟學(xué)校需要支付給教育機(jī)構(gòu)總部的利潤比例非常高，從60%-70%不等，換之而言，學(xué)校一多半的利潤都被總部拿走，而投資人除了要承擔(dān)啟動(dòng)資金之外，還要承擔(dān)后期持續(xù)性的投入和正常開銷，很多投資人為此頭痛不己，都表示當(dāng)初不應(yīng)該過于樂觀，現(xiàn)在不但沒有賺到錢，反而無限拉長了投資回報(bào)的周期，經(jīng)營壓力很大。


　　第二完善的教學(xué)培訓(xùn)體系

　　為加盟學(xué)校的教師進(jìn)行師資培訓(xùn)，是每個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總部必須提供的服務(wù)。很多機(jī)構(gòu)總部都在合作初期，對(duì)加盟學(xué)校的老師進(jìn)行統(tǒng)一的教師培訓(xùn)，少則三五天，多則半個(gè)月，以此保證每一家加盟學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量不會(huì)相差甚遠(yuǎn)。而在加盟學(xué)校運(yùn)營后，極少有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總部能提供持續(xù)的、進(jìn)階的教師培訓(xùn)。很多加盟學(xué)校不具備教研能力，為了提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逼不得己，用不斷招聘新老師的方式，來更新自己的教學(xué)方法和教學(xué)體系，不但無法保證教學(xué)質(zhì)量，還會(huì)帶來負(fù)面影響，造成運(yùn)營困境。

　　
　　第三明確授權(quán)范圍和商圈保護(hù)

　　在加盟合作中，加盟總部往往會(huì)拿出印刷好的合同，對(duì)加盟商說“為了保證品牌的認(rèn)知度和服務(wù)質(zhì)量，從裝修到家具、從管理到教學(xué)，我們都會(huì)有一整套完善的方案”，這種能高度復(fù)制的經(jīng)營模式和成功案例，正是加盟商為之付款的動(dòng)力所在，也正是這種各門店、學(xué)校之間存在高度相似，一旦加盟校之間發(fā)生爭(zhēng)搶生源的同品牌競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必成為投資人的惡夢(mèng)。


　　在與加盟總部簽定加盟合同時(shí)，其中的“授權(quán)范圍”“商圈保護(hù)條款”，以加盟學(xué)校所在地點(diǎn)為中心，周邊規(guī)定的范圍內(nèi)，總部不得再授權(quán)其他加盟商進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，這種排他性的保護(hù)條款非常重要。每個(gè)加盟總部在這類條款中，表述方式各不相同，投資人一定要特別注意，以防止出現(xiàn)被重復(fù)授權(quán)，保證自己的合法利益。

　　我們?cè)谶x擇加盟項(xiàng)目時(shí)，不要只看重品牌效應(yīng)，后期支持服務(wù)也很重要，選擇“瘋狂龍博士”這類具有專業(yè)教研團(tuán)體的機(jī)構(gòu)，不僅能獲得一套完善的教學(xué)體系，還能隨時(shí)得到專業(yè)的指導(dǎo)和即時(shí)更新的教學(xué)信息，讓加盟學(xué)校具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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