在以往的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定過(guò)程中，企業(yè)在諸多方面存在一些問(wèn)題，比如認(rèn)定中的工作安排問(wèn)題以及企業(yè)自身的資質(zhì)一系列的問(wèn)題。時(shí)至今日，對(duì)于已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何維持高新技術(shù)企業(yè)資格？對(duì)于尚未通過(guò)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何再次進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定？天拓力行結(jié)合多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的全過(guò)程進(jìn)行以下分析，為企業(yè)進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)提示。


三、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的調(diào)整方案
1.機(jī)構(gòu)管理：研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立成為高新認(rèn)定中評(píng)審的重點(diǎn)之一，企業(yè)應(yīng)考慮在已有的研發(fā)組織基礎(chǔ)之上建立完善的研發(fā)中心，將企業(yè)研發(fā)活動(dòng)統(tǒng)一管理。

2.人員管理：在人事管理上，建議企業(yè)可將有關(guān)科技、研發(fā)人員單獨(dú)匯總管理，建立相關(guān)人員的花名冊(cè)。

3.研發(fā)管理：完善研發(fā)立項(xiàng)管理制度、建立科技成果轉(zhuǎn)化管理體系，盡可能與研究院、高校等科研機(jī)構(gòu)建立松散的合作關(guān)系。

4.財(cái)務(wù)管理：年度研發(fā)費(fèi)用的歸集可在新的研發(fā)費(fèi)用核算制度基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃年度收入及資產(chǎn)增速，以達(dá)成高新類(lèi)收入及企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性的要求。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。制定專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，指派專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，確保核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的延續(xù)性和實(shí)效性（08-10年）。

選擇天拓力行代理機(jī)構(gòu)的理由：
⑴ 嚴(yán)格審核評(píng)定（我們會(huì)為我們的審核評(píng)定負(fù)責(zé)）
⑵ 能得分的項(xiàng)目上提升成功率（為企業(yè)所大限度上得到能得到的分）
⑶ 所有的材料我們輔助整理，撰寫(xiě)申報(bào)材料（專(zhuān)業(yè)的審核人員來(lái)撰寫(xiě)申報(bào)材料）
⑷ 負(fù)責(zé)聯(lián)系指定會(huì)計(jì)師事務(wù)所（一站式服務(wù)）
⑸ 全程跟蹤（從評(píng)定到整理材料到最后拿證書(shū)都有專(zhuān)業(yè)人員跟蹤）
⑹ 不成功后期不收費(fèi)。
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