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7S的步驟為：


確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行7S也絕不例外。實施惠州ISO9001的企業(yè)內通常會有一個類似于惠州ISO9001領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行7S的職能比較恰當。


制訂適合本企業(yè)的7S指導性文件。按照惠州ISO9001的精神，文件是企業(yè)內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施惠州ISO9001一樣，推行7S也要編制相應的文件，這些文件可列入惠州ISO9001質量體系文件的第三層文件范疇中。


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