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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:共享辦公固定的商業(yè)模式已形成。但就企業(yè)內(nèi)部共享辦公而言,喜憂(yōu)參半,強(qiáng)調(diào)工作本身的空間、頻次、設(shè)施大多指的是物理空間需求,人的心理和思想需求是很難達(dá)到的,現(xiàn)在企業(yè)考慮最多的是資源共享,如何讓投資更有效,在員工的心理和感受方面沒(méi)有非常好的解決,這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要思考的問(wèn)題,共享辦公領(lǐng)域還有很長(zhǎng)的路要走,不忘初心,以人為本,一步一步地走下去才是我們要做好的事情。共享辦公兩種類(lèi)型,其一是以Wework等為代表的聯(lián)合辦公,為創(chuàng)業(yè)型公司提供辦公場(chǎng)所,共享會(huì)議室、共享咖啡等利于員工與員工,企業(yè)與企業(yè)交流;其二是大型公司為代表的共享辦公場(chǎng)所,為提高員工感受和凝聚力,理想也在做空間的變革,基于兩種類(lèi)型中間,在節(jié)省成本的同時(shí)又沒(méi)有忽略員工的感受。在企業(yè)內(nèi)部是否實(shí)施移動(dòng)辦公、共享辦公這一問(wèn)題上,顏總給企業(yè)提了個(gè)醒:";在實(shí)施時(shí)要先搞清楚一件事,那就是實(shí)施的目的是什么,節(jié)約成本?提升企業(yè)的凝聚力?這是兩個(gè)概念,在企業(yè)有足夠的支付能力時(shí),每位員工在保證自己有固定工位時(shí)還要有共享空間的1+1的工作方式,此狀況下提升員工感受和增強(qiáng)凝聚力是非常有必要的;而更多的企業(yè)做減法,空間變革需要考慮完整,經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)聯(lián)合辦公,變革是一個(gè)大問(wèn)題,溝通是最重要的,應(yīng)該更多的關(guān)注員工的體驗(yàn)和反饋。在人數(shù)眾多的企業(yè),無(wú)法與每個(gè)部門(mén)統(tǒng)一辦公模式,那么需要更嚴(yán)謹(jǐn)溝通定制化辦公空間。共享空間移動(dòng)辦公不是潮流而是一種需求。
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