【課程背景】

            美國杜邦公司通過對意外事件的統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，在傷害事故原因中，不安全狀態(tài)只占4%，不安全行為占96%。據(jù)統(tǒng)計，我國的傷害事故原因中，不安全行為所占比例約為85%。因此，絕大多數(shù)傷害事故都是由于不安全行為所導致的。那么，當企業(yè)有了規(guī)范的制度、操作規(guī)程以及其他的安全管理措施，員工為什么不能按照上述規(guī)定去做？他們?yōu)槭裁催€有不安全行為從而導致事故發(fā)生呢？行為安全管理的關鍵是通過現(xiàn)狀調(diào)研和評估，分析不良表現(xiàn)原因和對策，建立員工行為安全模型，掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為，減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生，提高企業(yè)安全績效。

【課程收益】

1、  明確新的安全理念——一切事故均能預防；

2、  掌握安全生產(chǎn)法及相關法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

3、  結合世界級企業(yè)安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

4、  把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估企業(yè)中的潛在危險；

5、  學習內(nèi)部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；

6、  了解各種許可證制度的內(nèi)容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系

7、  學習安全觀察卡等具體工具的運用

【參加對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工

【課程內(nèi)容】

第一章 認識杜邦及杜邦安全文化（意識、理念）

第二章  海因里希理論（事故發(fā)生成因—STOP實施原由）

第三章  行為安全管理基礎

第四章、 STOP實施基礎

第五章  行為安全管理模式實施

第六章        行為安全管理模式的業(yè)績考核

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第七章    企業(yè)安全文化建設