一、概述
    1.生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。又稱(chēng)生產(chǎn)控制。     生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的所有過(guò)程，從訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、生產(chǎn)投產(chǎn)管理、物料需求計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、應(yīng)付款管理、倉(cāng)庫(kù)管理、材料管理、半成品管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、不良品管理、外協(xié)管理、到最終產(chǎn)品入庫(kù)、訂單完成。
   2.生產(chǎn)管理包括①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。 ②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。 ③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。
   3.生產(chǎn)管理的任務(wù)：
    通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

二、主要內(nèi)容
通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。
1、生產(chǎn)過(guò)程組織
◇ 合理組織生產(chǎn)的基本要求
◇ 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
◇ 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
◇ 生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)
2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)



 

3、生產(chǎn)管理職能



 

4、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

 



5.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
   產(chǎn)品品種指標(biāo)
   產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
   產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)
   產(chǎn)品的產(chǎn)值指標(biāo)

三.生產(chǎn)管理的三大手法
 1.標(biāo)準(zhǔn)化管理
    所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。
    管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國(guó)制造成為高品質(zhì)的代名詞。
2.目視管理
    目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。(shenmi shi.cn收集)
    所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；2、能迅速判斷，精度高；3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。
    在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)五感（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是視覺(jué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從視覺(jué)的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。
3.管理看板
    管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。


四、生產(chǎn)管理的流程
1.生產(chǎn)管理的流程(一)（服裝企業(yè)案例）



2.生產(chǎn)管理的流程(二) （制造企業(yè)案例）
 



3、生產(chǎn)管理流程（三）



 

4、生產(chǎn)管理流程（四）

 

 

四、生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)流程

1、咨詢前初訪服務(wù)流程

 

五、生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)流程