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[供應]文菲君管理咨詢案例分析:如何發(fā)揮中層管理水平,:“人人有事做,事事有人
- 產品產地:北京
- 產品品牌:文菲斯特
- 包裝規(guī)格:管理咨詢
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- 產品單價:0
- 更新日期:2017-07-06 06:43:00
- 有效期至:2018-07-06
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文菲君管理咨詢案例分析:如何發(fā)揮中層管理水平,:“人人有事做,事事有人
詳細信息
【案例介紹】:鞍山青山飼料股份有限公司是農產企業(yè),公司成立于2008年,公司主要以飼料加工為主,有10個生產車間,年總產260萬噸,現有員工3800人,總資產15億元。公司不論是生產技術水平、綜合生產能力,還是經濟效益水平均居全國同行業(yè)前列。是全國飼料行業(yè)骨干企業(yè)之一。 2015年8月,由于公司規(guī)模化生產,急需中層領導,通過自己培養(yǎng)還是空降的中層,都達不到一個認真貫徹安全生產的職責,更不能領導基層完成訂單任務額。
發(fā)現這樣的問題后,公司人力資源經理李東賢經理找到文菲斯特管理咨詢顧問公司,經過文菲君的調研老師深入內部發(fā)掘調研,收集問題并入駐企業(yè),培訓及跟進一年的時間,現在得到了全面的改善提高,現在公司發(fā)展非常迅速,所有的中層領導都能管理得當,年生產總值翻了一翻,營業(yè)額也增長了一倍。
【輔導時間】:2016~2017年
【合作項目】:管理咨詢:中層精細化管理+安全管理
【輔導過程及成果】:
一:精細化管理知識學習
所有中層干部全部參與學習,得到了全面的提高,所有的知識要點都用到了工作中的各個環(huán)節(jié)。
二.安全管理培訓
1.規(guī)定消防通道不得擺放任何物品
2.消除所有的安全隱患
2.定期制定安全生產計劃
3.建立安全獎罰制度
4.明細化安全管理
5.展開全面的安全演練
三:區(qū)域管理
1.所有員工,上班第一時間進入工作狀態(tài),宣導上級目標精神,進行重要工作動員,人人有事做,事事有人管。
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