江蘇最專業(yè)秸稈壓塊機廠家鑫洋機械木屑顆粒機
木屑顆粒機的生產效率也就是產量都有一個范圍,因為這個根據顆粒機自己的保養(yǎng)與維護,以及操作員工的熟練程度都有很大的影響,在這其中每個環(huán)節(jié)都是很重要的,如果有一個初選了問題,那么跟著生產效率就會下降。
下面我們來介紹一下木屑顆粒機生產過程中設備該如何來調整:
(1)顆粒機切刀的調整。    
不同直徑的顆粒應有不同的長度,一般顆粒長度為1.5~3倍顆粒直徑,而顆粒長度則由調整切刀與壓模外徑的距離來獲得,調整好后應擰緊鎖緊手柄,調整時應注意切刀與壓模外徑距離不能小于3mm,以免切刀與壓模相碰
而損壞切刀。
(2)喂料器轉速的調整及校正。
喂料器轉速的大小,則決定著喂料器的輸送量,所以只要改變喂料器的轉速,即能有效控制喂料器的輸送量,滿足壓制室制料能力,而在正常工作,由于制料能力受多鐘因素的影響,如物料質量、蒸汽質量、電壓變化等,故當其某一因素隨機發(fā)生變化時,則應隨時改變喂料器的輸送量,使機器的制粒始終處于正常狀態(tài),喂料器是采用電磁調速電機,旋轉其控制器的速度調節(jié)旋扭,即能改變喂料器轉速,另外在控制器上裝有轉速表,可直觀的掌握其速度值。
(3)喂料器的速度要循序漸進
在顆粒機剛開機的三十分鐘之內,一定要保證顆粒機的穩(wěn)定運行,不可為了產量的提高而調定量喂料器的輸送速度,如果喂料料一開始過大會造成顆粒機整機的震動,嚴重的話還會造成設備安全銷的斷裂。在其正常運行后再不斷的慢慢的增加輸送速度,以使其達到穩(wěn)定的生產效率。 
近年來,隨著原材料、人力及融資成本的快速增長,內部人才培養(yǎng)機制的欠缺,早已讓中國制造業(yè)的低成本優(yōu)勢不復存在。2012年5月,中國制造業(yè)采購經理指數(PMI)為50.4%,比上月回落2.9個百分點,這份來自國家統(tǒng)計局的數據再次證實了一個嚴峻的客觀事實——中國的制造業(yè)企業(yè)生產增速明顯減緩,中國的機械制造業(yè)危機重重。而木屑顆粒機的出現(xiàn)扭轉了這一危機。
其實,政府早已經為中國機械制造業(yè)指明了戰(zhàn)略出路——“調整轉型、創(chuàng)新升級”,并提出“推進制造業(yè)由大變強”的目標。“調整轉型、創(chuàng)新升級”不僅涵蓋了對機械制造企業(yè)的全新全方位競爭能力要求,更一針見血地道出了身處全新產業(yè)環(huán)境下的中國機械制造企業(yè)在面臨重大的轉型課題的核心關鍵——重塑價值能力體系、提升智慧運營管理。
作為機械制造行業(yè)分支的機械裝備制造,雖然在近幾年的市場需求推動下,整體發(fā)展保持增長態(tài)勢,但從行業(yè)結構來看,對外,我國的機械裝備制造企業(yè)總體依然處于中低端,許多高端領域依然被外商占領 對內,機械裝備制造行業(yè)已經不再是國有大型企業(yè)所獨占,越來越多的民營企業(yè)開始崛起,整個行業(yè)的競爭日趨白熱化。再加上,產品結構復雜、技術創(chuàng)新能力不足、制品管理、設備管理要求的嚴苛等諸多的行業(yè)特質,也成了阻礙了我國機械裝備制造業(yè)發(fā)展的關鍵。
當前中國機械制造企業(yè)在智慧運營的戰(zhàn)略轉型布局下,亟需具備以下五大求生基礎技能——自主創(chuàng)新能力、供應鏈整合能力、精細成本控制能力、制造服務化能力和關鍵過程制造能力。而中國機械制造企業(yè)若想要更快地從低迷的產業(yè)環(huán)境中成功轉型,反敗為勝,不僅要依靠關鍵競爭技能的“戰(zhàn)斗力”的全面提升,還需要由內而外地實現(xiàn)向“服務”企業(yè)的徹底轉型。因為,這已經成為整個制造行業(yè)轉型的大勢所趨。木屑顆粒機的產生正具備這些優(yōu)勢,勢必會在機械制造企業(yè)拉下輝煌一筆。 
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