組織勘察成果技術交底。
      (10)寫出勘察階段監(jiān)理工作總結報告
      6.簡述勘察階段質量控制要點。
      勘察階段監(jiān)理工程師進行質量控制的要點為：
      (1)協(xié)助建設單位選定勘察單位；
      (2)勘察工作方案審查和控制；
      (3)勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量控制；
      (4)勘察文件的質量控制。
        監(jiān)理工程師對勘察成果的審核與評定是勘察階段質量控制最重要的工作。首先應檢查勘察成果，其次必須詳細審查工程勘察報告；另外，應針對不同的勘察階段，監(jiān)理工程師應對工程勘察報告的內容和深度進行檢查，看其是否滿足勘察任務書和相應設計階段的要求。
      (5)后期服務質量保證；
      (6)勘察技術檔案管理。
      7.簡述設計準備階段和設計展開階段監(jiān)理工作的重要內容，試述其工作方法。
      (1)設計準備階段監(jiān)理工作內容和方法
      1)工作內容：
      ①組建項目監(jiān)理機構，明確監(jiān)理任務、內容和職責，編制監(jiān)理規(guī)劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。
      ②組織設計招標或設計方案競賽。編制設計招標文件，經(jīng)建設單位簽認后發(fā)出。會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選。
      ③編制設計大綱(設計綱要或設計任務書)，確定設計質量要求和標準。
      ④優(yōu)選設計單位，協(xié)助建設單位簽訂設計合同。
      2)主要工作方法：
      ①收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設單位意圖。
      ②項目總目標論證方法。
      ③以初步確定的總建筑規(guī)模和質量要求為基礎，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度規(guī)劃。
      ④起草設計合同，并協(xié)助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。
      (2)設計展開階段監(jiān)理工作內容和方法
      1)工作內容：
      ①設計方案、圖紙、概預算和主要設備、材料清單的審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，分析原因，發(fā)出修改設計的指令。
      ②對設計工作協(xié)調控制。及時檢查和控制設計的進度，作好各部門間的協(xié)調工作，使各專業(yè)設計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。
      ③參與主要設備、材料的選型。
      ④組織對設計的評審或咨詢。
      ⑤編寫設計階段監(jiān)理工作總結。
      2)主要工作方法：
      ①在建設單位與設計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
      ②跟蹤設計，審核制度化。
      ③采用多種方案比較法。
      ④協(xié)調各相關單位關系。
      8.簡述設計質量控制的原則。
      (1)建設工程設計應當與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。
      (2)建設工程設計應當按工程建設的基本程序，堅持先勘察，后設計，再施工的原則。
      (3)建設工程設計應力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟。
      (4)建設工程設計應符合設計標準、規(guī)范的有關規(guī)定，計算要準確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準確，避免“錯、漏、碰、缺”。
      9.簡述設計綱要一般包括的主要內容。
      (1)編制的依據(jù)。
      (2)技術經(jīng)濟指標。
      (3)城市規(guī)劃的要求。
      (4)建筑的風格及造型。
      (5)使用空間設計方面的要求

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