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企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是烘焙企業(yè)的第一資源,是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。哪個(gè)企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才,就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),就會(huì)在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要想吸引、聚集、駕馭大量的優(yōu)秀人才來興盛我們的烘焙企業(yè),我們的各級(jí)烘焙管理者就應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的人才管理理念。
一、要有愛惜人才的理念。
人才是烘焙企業(yè)的寶貴財(cái)富,各級(jí)管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使烘焙管理者自身是一個(gè)非凡的人才,如果手下沒有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干,孤家寡人是很難成就大業(yè)的。
二、要有求賢若渴的觀念。
既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。
三、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理。
關(guān)鍵人才是我們的核心和代表,是我們的靈魂和骨干。烘焙公司不論大小,不管是何種所有制結(jié)構(gòu),都必須擁有這樣一批核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,烘焙企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也將是關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng),核心人才的數(shù)量和質(zhì)量,決定著烘焙公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,決定著烘焙公司的生存和發(fā)展。
四、要有寬容人才的肚量。
用才不容易,容才就更難。人才有所長(zhǎng),也必有所短,而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出,其缺點(diǎn)也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節(jié),異才者甚至還有怪脾癖習(xí),人才與人才之間還常常有各種矛盾。
 
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