城市繁華的“黃金地段”，前期招商一般沒有問題，廣告客戶也非常樂意投放，于是盲目跟風(fēng)，進(jìn)入團(tuán)購的血拼時(shí)代，廣告客戶的蜂擁而至，致使廣告數(shù)量迅速增加，對運(yùn)營商來說，這是希望所看到的，客戶越多，利潤也就豐厚，但對廣告主來說，廣告客戶過多，使得單個(gè)客戶展示的時(shí)間和頻率隨之降低，從而影響到廣告效果，很有可能在廣告循環(huán)還沒到來之前，受眾群體就離開了廣告輻射區(qū)，繼而失去了廣告的投放意義，比如銀行、房地產(chǎn)、電信等大客戶就希望自己的廣告達(dá)到全天候覆蓋的效果，而LED視頻廣告短短數(shù)秒，一閃而過，很難全方位展示其風(fēng)采，局限性太大，因此，諸如房地產(chǎn)、百腦匯等此類客戶，由于前期缺乏實(shí)踐，一般會選擇LED視頻媒體，但鑒于廣告效果不佳，后期就開始理性回歸，繼而寧愿選擇平面媒體，也不投LED視頻媒體，客戶的不斷流失，而大屏的經(jīng)營成本又高居不下，最后，其運(yùn)營壓力可想而知，由最初的“不差錢”，到后來的“就差錢”。


另一方面，傳統(tǒng)LED顯示屏，在前期招商過程中不缺乏客戶，八到十個(gè)客戶即可輕松運(yùn)營，后期待廣告主理性回歸之后，廣告位隨之供過于求，最后僅剩下3-4成的客戶，雖然廣告主展示的機(jī)會和頻率提升了，但運(yùn)營商又找不到平衡了，因?yàn)閮H有的三成客戶想要盈利，就只能通過提價(jià)來回收成本和維持經(jīng)營，廣告位一旦提價(jià)，廣告主就得支付比原來高出三倍的費(fèi)用，如此一來，連最后僅剩的三成客戶又開始動搖。

眾所周知，LED電子顯示屏動輒上百萬，成本極其昂貴，外加重金競標(biāo)所得來的廣告位，前期投入高達(dá)數(shù)百萬，有的甚至上千萬至數(shù)千萬，前期大筆的投入，不免給后續(xù)運(yùn)營帶來負(fù)擔(dān)，除出高昂的散熱空調(diào)開支外，每平方數(shù)百瓦的耗電量，以及高維護(hù)、清洗等費(fèi)用，令諸多運(yùn)營商捉襟見肘，在經(jīng)營一段時(shí)間后往往“HOLD”不住，光成本回收就是個(gè)大問題，更別說盈利了，這也是目前多數(shù)運(yùn)營商在“耍大牌”后捶胸頓足的主要原因。


金達(dá)諾兩面翻LED顯示屏是對有限的空間進(jìn)行最大程度的開發(fā)和利用，使同一位置實(shí)現(xiàn)利潤幾倍甚至十幾倍的增值。同一位置，既有三面翻的固定收入，又有LED顯示屏的多個(gè)客戶，優(yōu)化后的產(chǎn)品組合將帶給廣大客戶更靈活的招商模式，徹底解決了客戶后期運(yùn)營招商的難題。

 

以金達(dá)諾兩面翻LED顯示屏為例，與200平米傳統(tǒng)LED顯示屏相比，金達(dá)諾LED兩面翻顯示屏年節(jié)省電費(fèi)逾30萬元之多！最大程度降低了運(yùn)營成本，而白天作三面翻使用，LED顯示屏實(shí)際工作時(shí)間每天最多不超過7個(gè)小時(shí)，節(jié)省的電費(fèi)遠(yuǎn)不止這些。其獨(dú)特的工作模式，有效地避免LED顯示屏長時(shí)間工作加速電子元器件衰減老化，大大延長了屏體的使用壽命。如果把全國現(xiàn)有的傳統(tǒng)LED顯示屏替換為金達(dá)諾兩面翻LED顯示屏，每年可省電400萬千瓦時(shí)，相當(dāng)于一座小型城鎮(zhèn)一年的用電量，同時(shí)減少二氧化碳排放約5萬噸，不僅符合政府低碳節(jié)能的要求，更有效的規(guī)避了，讓電、限電和電荒等影響。

 

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