來(lái)源:鋼木樓梯http://www.xinlonglouti.com | 發(fā)布時(shí)間:2014-5-13 | 瀏覽次數(shù)：21    大?。?nbsp 16px    14px    12px

        鋼木樓梯廠家如何經(jīng)營(yíng)的更好？九大原則來(lái)解決。
      1.經(jīng)營(yíng)管理原則
        鋼木樓梯廠家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。
      2.有關(guān)目標(biāo)的原則
      鋼木樓梯廠家經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配，而是滿(mǎn)足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿(mǎn)足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說(shuō)，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。
      3.命令一元化原則
      在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對(duì)必要的。不過(guò)在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。
      4.分業(yè)與專(zhuān)業(yè)化原則
      工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專(zhuān)業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。
      5.管理幅度（大）原則
      它也稱(chēng)為“管理范圍”（span of controle）。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過(guò)，視情況而定，可彈性增減。
      6.管理層次（少）原則
      管理階層愈短愈好。如果拉得過(guò)長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。
      7.權(quán)限委讓原則
      權(quán)責(zé)對(duì)等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。
      8.分權(quán)化原則
      權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。
      9.目標(biāo)管理原則
      分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。http://www.xinlonglouti.com