阿里巴巴上市當日，馬云選擇了八位敲鐘人，其中有淘寶店主、客服、農(nóng)民店主、海歸創(chuàng)業(yè)者、快遞員、美國天貓賣家。對于整體衣柜企業(yè)（尼爾諾家居）來說，阿里巴巴的這一舉動也許并不能說明什么，畢竟二者所屬行業(yè)有著太多的不同。但如果你注意到這八位敲鐘人不同而卻有相關(guān)的職業(yè)屬性，就能發(fā)現(xiàn)二者之間恰恰有著千絲萬縷的關(guān)系。

　　從馬云邀請八位阿里巴巴“生態(tài)鏈條”代表敲響上市鐘聲，就已經(jīng)說明了其信仰的落腳點，即“生態(tài)”二字。八位敲鐘人的寓意正是代表了豐富的產(chǎn)品鏈、嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)、高效的物流、完備的服務(wù)、持久的品牌塑造能力等企業(yè)發(fā)展的要素。這些隱喻在對應(yīng)到整體衣柜企業(yè)時，每一環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。

　　如果沒有豐富的產(chǎn)品鏈，消費者對過于單一的產(chǎn)品系列，在初始的熱情迸發(fā)后，就會日漸淡忘。整體衣柜企業(yè)的發(fā)展就缺乏后繼動力，市場拓展能力也就無從體現(xiàn)。

　　如果沒有嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)和營銷就會出現(xiàn)漏洞和缺失。生產(chǎn)管理搞不好，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量上不去。營銷管理做不好，企業(yè)、經(jīng)銷商和消費者三者的關(guān)系就理不順，銷量自然就上不去。

　　如果沒有高效的物流，產(chǎn)品無法及時送達消費者手中，不僅會影響企業(yè)的貨期和聲譽。更大的隱患在于，會讓許多加盟商因物流的不暢而望而卻步，最終不利于企業(yè)的擴張和壯大，使企業(yè)錯失發(fā)展良機。

　　如果沒有完備的服務(wù)，那么整體衣柜的售前、售中、售后360全方位服務(wù)體系就是一句空話。完備的服務(wù)首先就是建立在服務(wù)企業(yè)自身的基礎(chǔ)之上，一個企業(yè)如果連對自身的設(shè)備、員工都服務(wù)不好，那么就更不可能讓經(jīng)銷商和消費者對企業(yè)的服務(wù)滿意。

　　如果沒有持久的品牌塑造能力，再強勢、再著名的品牌也只會風(fēng)靡一時。品牌塑造能力的持久性是建立在豐富的產(chǎn)品鏈、嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)、高效的物流和完備的服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)良性發(fā)展之上的終極目標。

　　一個整體衣柜品牌可以存活多久，取決的因素還有很多。但并不是只要具備了以上的這些就可以打造出優(yōu)秀的企業(yè)。最重要的在于把這些因素有機的組合起來，形成一個完整的“生態(tài)鏈條”，只有如此，方能做到往復(fù)循環(huán)、生生不息。

文章來自尼爾諾移門衣柜（www.niernuojiaju.com）——創(chuàng)享空間，為您承諾！