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精益復合管第一品牌【偉濤行工業(yè)設(shè)備】偉濤行精益管產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子電器制造（手機、電子元件、線路板、家用電器 ）、汽車工業(yè)（整車制造、輪胎制造、汽車配件行業(yè)等）、光電技術(shù)（超潔凈廠區(qū)等）等工業(yè)領(lǐng)域和凈化生產(chǎn)環(huán)境；本公司憑借多年積淀下來的專業(yè)精益管生產(chǎn)線規(guī)劃經(jīng)驗和應(yīng)用實例，為多家國內(nèi)外大型知名企業(yè)提供精益生產(chǎn)現(xiàn)場改造方案，并取得卓有成效的實績，為客戶大幅提高了生產(chǎn)效率，有效地改善了生產(chǎn)環(huán)境，獲得廣大客戶的一致認可。

　　1、選擇要改進的關(guān)鍵流程

　　精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

　　2、開展持續(xù)改進研討會

　　精益遠景圖必須付諸實施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候(When)和誰來負責(Who)，并且在實施過程中設(shè)立評審節(jié)點。在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。

　　3、營造企業(yè)文化

　　雖然在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當然地認為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。

　　2、畫出價值流程圖

　　價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時間，生產(chǎn)周期被細分為增值時間和非增值時間。

　　以上內(nèi)容是由精益管公司為大家提供的，希望可以幫助到大家!