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[供應]辦理CMA檢測認證需要多少錢,怎么辦理
- 產品產地：江蘇南京
- 產品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產品數量：0
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- 產品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:43:43
- 有效期至：2022-10-16
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辦理CMA檢測認證需要多少錢,怎么辦理
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辦理CMA檢測認證需要多少錢，怎么辦理
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l 協(xié)助管理員做好儀器設備的送檢，以及檢定/校準證書的保管；
l 負責內務管理；
l 定期向資質認定部門上報包括持續(xù)符合資質認定條件和要求、遵守從業(yè)規(guī)范、開展檢驗檢測活動等內容的年度報告，以及統(tǒng)計數據等相關信息；
l 向資質認定部門申請辦理變更手續(xù)。
4.1.8市場管理辦公室職責
l 制定年度營銷目標計劃，負責開拓市場及對外業(yè)務的溝通與聯(lián)系；
l 負責組織客戶滿意度調查與反饋意見跟蹤處理；
l 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密工作；
l 對競爭行業(yè)檢驗檢測項目的價格收集、整理和分析；
l 制定新檢驗檢測項目的價格；
l 負責檢驗檢測合同的評審、草擬、簽訂以及建立合同管理要求做各種記錄和
臺賬，并及時整理，妥善保管按期匯總報告，以及督促賬務結算結算進度。
4.1.9檢測室職責
l 負責樣品的登記、標識、流轉、試驗方案的制訂、現(xiàn)場試驗、原始數據的記錄、試驗報告的出具；
l 負責儀器設備的維修與保養(yǎng)。按照儀器設備的檢定計劃送檢；
l 按照儀器設備操作要求、規(guī)范標準的使用要求，以及樣品的留置要求控制環(huán)境溫濕度，并做好儀器設備使用記錄、環(huán)境溫濕度記錄；
l 按照培訓、考核計劃參加培訓與考核；
協(xié)助質量負責人對申訴、投訴事件制定糾正、預防措施，并積極整改；
l 參加內審和管理評審，對評審組發(fā)現(xiàn)的不符合項制訂糾正措施并積極整改。為管評提供相應輸入材料；
l 參加能力驗證與實驗室間比對試驗，并做好試驗記錄。
4.1.10支持性文件
附件1《法律地位證明文件》 附件2《組織機構代碼組》
附件3《授權委托書》 附件4《公司建制批文》
《中華人民共和國計量法》
GB/T31880《檢驗檢測機構誠信基本要求》
ABCD/CX-1保護客戶的機密信息和所有權程序
ABCD/CX-2保證公正性和誠實性程序
4.2.1建立和保持人員管理程序
4.2.1.1本公司擁有為保證管理體系的有效運行、出具可靠檢驗檢測數據和結果所需的專業(yè)技術人員和管理人員。專業(yè)技術人員和管理人員的結構和數量、受教育程度、理論基礎、技術背
景和經驗、實際操作能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等應滿足本公司檢驗檢測的工作類型、工作范圍和工作量的需要。本公司設置的管理人員包括公司總經理(最高管理者)、技術負責人、質量負責人、部門主管等。本公司設置的技術人員和輔助人員包括檢驗檢測人員/核查人員、授權簽字人、監(jiān)督員、業(yè)務管理員(樣品管理員)、設備管理員、資料管理員、內審員、安全員、保密員以及檢驗檢測試驗的輔助人員(包括樣品制備和安裝人員)等。本公司人員見本手冊附件7《檢驗檢測機構人員一覽表》。
4.2.1.2本公司建立了《ABCD/CX-3人力資源管理程序》，對人員資格確認、任用、授權和能力保持等進行規(guī)范管理。確保人員的錄用、培訓、管理等規(guī)范進行，該程序文件規(guī)定了管理人員和技術人員的錄用條件和管理體系培訓的需求。該程序文件規(guī)定，所有操作專門設備、從事檢測、評價結果、簽署結果報告的人員具有相應的專業(yè)知識和檢測經驗。本公司的管理人員和技術人員，不論他們的其他責任，他們應具有所需的權力和資源來履行包括實施、保持和改進管理體系的職責，識別對管理體系或檢驗檢測程序的偏離，以及采取預防或減少這些偏離的措施。本公司管理層應采用現(xiàn)代管理八項原則，應結合《人力資源管理程序》的定期宣貫培訓，將本公司的方針、目標、承諾宣貫/傳達至每一位員工。使每一位員工明確在管理體系中的位置（崗位及相互關系）及其責任和目標（指標），即崗位、責任、目標三落實，并制定業(yè)績評價、考核和獎勵辦法，提高全體員工的質量意識和參與意識，樹立主人翁精神。確保實驗室所有人員理解他們活動的相互關系和重要性，以及如何為管理體系質量目標的實現(xiàn)做出貢獻。
4.2.1.3管理人員、技術人員、關鍵支持人員的工作描述至少應包含以下內容：
a）所需的專業(yè)知識和經驗；
b）資格和培訓計劃；
c）從事檢驗檢測工作的職責
d）檢驗檢測策劃和結果評價的職責；
e）提交意見和解釋的職責；
f）方法改進、新方法制定和確認的職責；
g）管理職責。
4.2.2最高管理者
（1）最高管理者（公司總經理兼）對管理體系發(fā)揮領導作用和給出承諾：
（2）負責管理體系的建立和有效運行；運用過程方法建立管理體系和分析風險、機遇，確保管理體系實現(xiàn)其預期結果；
（3）負責制定并授權發(fā)布本公司質量方針和目標，批準質量手冊和程序文件；（4）帶頭并要求員工將管理體系要求融入檢驗檢測的全過程；
（5）保障本公司各項管理、技術工作獲得足夠的資源保證；
(6)及時將滿足客戶要求和法定要求的重要性傳達給全體員工。本公司全體員工應樹立以客戶為關注焦點的質量意識。只要可能，允許客戶合理監(jiān)督實驗室的有關操作；從客戶處征求反饋意見，無論是正面的還是負面的反饋意見，并使用和分析這些反饋意見，應用于提升客戶滿意度、改進管理體系、檢驗檢測工作及對客戶的服務；
（7）組織質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)適用和有效，并進行必要的改動或改進；
（8）確保管理體系變更時，能有效運行。本公司的外部和內部環(huán)境會經常性地發(fā)生變化，諸如機構名稱、地址、最高管理者、技術負責人、授權簽字人、檢驗項目依據標準等等發(fā)生變化。當管理體系變更時，應及時修改完善管理體系，確保其能有效運行；
（9）對相關人員進行任命或授權，并分配其職責。
4.2.3技術負責人
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和質量負責人
4.2.3.1技術負責人
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