近來，全球各大奢侈品品牌陸續(xù)關(guān)閉自己的門店，LV關(guān)閉上海力寶廣場(chǎng)店以及山西太原專賣店等5家店鋪，Prada關(guān)閉4家，Burberry關(guān)閉2家，Gucci關(guān)閉5家。豪華品在華遭遇寒冬，以優(yōu)衣庫(kù)、H&M和世創(chuàng)優(yōu)品為代表的新式生活方式集合店，卻在飛速開展。韓國(guó)快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌世創(chuàng)優(yōu)品于2014年進(jìn)入亞太市場(chǎng)，僅一年多時(shí)刻便在開店上百家，單店銷售額打破50萬(wàn)，變成實(shí)體零售全球擴(kuò)大速度榜首的品牌，2016年，世創(chuàng)優(yōu)品還將堅(jiān)持迅速開展氣勢(shì)，預(yù)計(jì)收入將達(dá)到100億規(guī)劃。其一，中.國(guó)消費(fèi)趨向冷靜，消費(fèi)者對(duì)豪華品不再盲目崇拜。如今，中.國(guó)商場(chǎng)正處于消費(fèi)晉級(jí)期間，消費(fèi)文明在重塑和演進(jìn)。在購(gòu)物挑選方面，消費(fèi)者的認(rèn)知現(xiàn)已從“l(fā)ogo化”開端轉(zhuǎn)為“品牌化”，“凡勃倫效應(yīng)”——即越貴越買的消費(fèi)觀念現(xiàn)已逐步淡化，消費(fèi)者不再只看“表面”，愈加重視“內(nèi)涵”，趨向于冷靜型消費(fèi)。其二，“高價(jià)暴利”與“優(yōu)良低價(jià)”拉鋸戰(zhàn)的對(duì)決單就產(chǎn)品本身來說，豪華奢侈品的漫天報(bào)價(jià)無(wú)疑是光禿禿的“高價(jià)暴利”，那些賣幾千、幾萬(wàn)的包，原料成本連十分之一都不到。但不得不承認(rèn)豪華品的外在附加值在引入中.國(guó)初期確實(shí)培養(yǎng)了小部分追崇者趨之若鷺，賺得盆滿缽滿。然中.國(guó)消費(fèi)商場(chǎng)在逐步走向老練，豪華品在華“躺著掙錢的舒服期”已過。在同類挑選日益增多，世創(chuàng)優(yōu)品主力打造的韓國(guó)快時(shí)尚休閑百貨品牌參加瓜分中.國(guó)商場(chǎng)這塊蛋糕的混戰(zhàn)下，各品牌為改動(dòng)在華運(yùn)營(yíng)窘境寄希望于戰(zhàn)略調(diào)整，不得不砍掉一部分運(yùn)營(yíng)狀況不佳的店面，以堅(jiān)持獲利。世創(chuàng)優(yōu)品認(rèn)為這僅僅治標(biāo)不治本，豪華品牌如不舍割肉脫下暴利的外衣，走親民報(bào)價(jià)回歸干流，勢(shì)必這寒冬的戰(zhàn)爭(zhēng)仍是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。