倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，由于倉(cāng)庫(kù)里的貨品是企業(yè)資金的一大組成部分，如何科學(xué)有效的管理好企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，降低企業(yè)資金的積壓，減少由于管理的不到位而造成的損失，是當(dāng)前企業(yè)管理的一大難題。易脈軟件結(jié)合企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀，在成熟的條碼管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)在用的ERP系統(tǒng)以及企業(yè)管理的具體業(yè)務(wù)流程，配合先進(jìn)的條碼設(shè)備技術(shù)整合一起，繼而達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。

2、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)方便，只要用條碼采集器把要盤點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)位的配件或成品箱上的條碼全部采集完，系統(tǒng)自動(dòng)盤點(diǎn)出配件或成品的庫(kù)存數(shù)量

3、倉(cāng)庫(kù)工人接手工作快，新到人員只要一到兩天時(shí)間熟悉工作流程，就能熟練的進(jìn)行配件收貨進(jìn)倉(cāng)、生產(chǎn)領(lǐng)配件找貨出倉(cāng)工作

4、倉(cāng)庫(kù)人員找配件、成品容易，只到進(jìn)入系統(tǒng)輸入配件、成品的編號(hào)或名稱，電腦顯示出該配件所存放的倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)位以及數(shù)量；

 

 

  當(dāng)前企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理存在類似如下問(wèn)題：1、出貨找貨困難；

2、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，貨品堆放不規(guī)范、倉(cāng)庫(kù)位貨品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一；

3、貨品進(jìn)出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理人員辨別貨品、手工記賬易出錯(cuò)等問(wèn)題；

4、新招倉(cāng)管員需要很長(zhǎng)一段時(shí)間方能上手工作等。  5、倉(cāng)庫(kù)貨品實(shí)物數(shù)據(jù)與公司賬務(wù)數(shù)據(jù)不一致；  6、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位貨品盤點(diǎn)困難；  本系統(tǒng)達(dá)到如下設(shè)計(jì)目標(biāo)：

1、通過(guò)條形碼系統(tǒng)來(lái)如實(shí)記錄配件、成品實(shí)際收發(fā)情況，監(jiān)控和查詢倉(cāng)庫(kù)管理的先進(jìn)先出，準(zhǔn)確記錄配件、成品的出入庫(kù)數(shù)量及庫(kù)存情況

 

5、建立批次進(jìn)貨配件與采購(gòu)訂單對(duì)應(yīng)的條形碼數(shù)據(jù)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員按采購(gòu)單收貨，不多收貨、不錯(cuò)收貨；
  6、建立配件出倉(cāng)單（領(lǐng)料單）與配件對(duì)應(yīng)的條形碼數(shù)據(jù)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員按領(lǐng)配件單配貨，不多出貨、不錯(cuò)配貨；
  7、配件收貨進(jìn)倉(cāng)、領(lǐng)料出倉(cāng)，成品生產(chǎn)進(jìn)倉(cāng)、銷售出倉(cāng)數(shù)據(jù)記錄方便；只要用數(shù)據(jù)采集器掃描外包裝上的條碼，系統(tǒng)自動(dòng)記錄相量的數(shù)量，不再需要手工記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)量；
  8、建立批次生產(chǎn)成品與驗(yàn)收單對(duì)應(yīng)的條形碼數(shù)據(jù)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員按驗(yàn)收單收貨，不多收貨、不錯(cuò)收貨；
  9、建立成品出庫(kù)與銷售單對(duì)應(yīng)的條形碼數(shù)據(jù)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員按銷售單配貨，不多出貨、不錯(cuò)配貨；
  10、 以統(tǒng)一條碼標(biāo)簽規(guī)范倉(cāng)庫(kù)配件、成品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)；  11、 提高企業(yè)的整個(gè)配件、成品倉(cāng)庫(kù)物流管理的質(zhì)量和效率；